广播电视局（台）工作绩效考核方案.doc

广播电视局(台)2008年工作绩效
考核方案
弋广电发[2008]01号
 
为充分调动全局(台)职工积极性,确保年度工作目标实现和各项任务的完成,根据省人事厅财政厅《关于江西省事业单位工作人员收入分配制度实施意见》,结合本台实际制定本考核方案。
一、建立完善内部分配激励约束机制。从2008年1月起设立绩效工资。绩效工资以工作人员的德(工作表现)、能(工作能力水平)、勤(出勤情况)、绩(业绩和任务完成情况)为分配依据,与工作成绩和任务完成情况挂钩,奖勤罚懒、奖优罚劣,通过考核每月发放一次。
二、绩效工资发放范围
局台所有事业编制人员。行政人员及行政工勤人员参照执行,财政对行政一块人员发放补贴到位后按要求取消。
三、绩效工资考核发放办法
1、成立考核领导小组,由局长涂新华担任组长,副局长郑五三、台长刘喜、工会主席余小娟为副组长。具体考核分局机关(包括办公室、行业管理部、局台派出机房值机人员由局机关组织发放)、广播电视台(新闻中心、制作部、广告部)两个考核小组。局机关组由李绍威任组长,朱美华、叶丽霞为成员;广播电视台组由程欣荣为组长,李绍威、朱美华为成员,负责具体日常考核工作。
2、每月下旬对各部门上一个月的工作情况依照本方案进行考核,考核情况表经部门负责人、考核人签字后送分管副局长、台长审批后,由局、台分别发放绩效工资。
3、各部室要密切配合考核工作,按时提供考勤表及反映工作业绩和任务完成情况的相关材料、依据。
4、绩效工资以每人每月260元为基数,考核时以德(工作表现)、能(工作能力)、勤(出勤情况)、绩(工作业绩)为依据,在此基数上进行奖或罚,上不封顶下不保底。
四、各部室工作目标及考核要求
办公室:
1、认真履行综合管理各项职能,切实做好本局、台行政事务、后勤事务、人事管理及对外接待、车辆管理工作。
2、做好日常考勤管理、月度考核以及节目编排、收发文及各种资料的归档整理工作。
3、做好财务、财产管理工作,真实、准确、及时反映局、台财务状况,按时完成各类报表和统计工作。
4、认真及时完成局台领导交办的其他工作任务。
5、工作中出差错,每次视情扣罚当事人绩效工资30~50元,出现重大差错视情扣罚当事人绩效工资100~260元。
6、驾驶员擅自行车每次扣50元,造成责任事故视情扣罚当月绩效工资并予以其他处理。
行业管理部:
1、严格依法行政,及时查处各类违法违规案件,若发现敲诈当事人或乱作为现象,除退赔非法所得外,扣当月绩效工资,在全局通报批评,触犯政纪法律的交由有关部门处理。
2、规范执法程序和执法文书,做好案卷归档工作,少一案卷扣除部室人员绩效工资100元/人,案卷不会扣除部室人员绩效工资60元/人。
3、卫星地面接收设施管理规范,按季向市局上报整治小结(全年4次),少一次扣部室人员绩效工资90元/人。
4、认真做好全省统一供片和加扰卫星节目传送工作。
5、全年完成4万元创收任务,每少一万元扣除部室人员绩效工资一个月。
新闻中心:
1、上市台新闻稿全年综合排名列全市前五名(含第五名),市台上稿每月不少于40条,任务内每条奖20元,超额每条奖40元,未完成任务每条扣罚40元;未完成当月上稿任务,当月所有上稿均不予奖励。省台上稿全年40条,年终一次性考核,每超1条奖励80元,每欠1条扣罚80