注会战略题库.doc

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一 、单项选择题
1.
甲企业从研发部、 市场部、财务部抽取人员组成新的团队研发新产品。 上述体现
了组织结构基本构成要素的（ ）。




2.
下列选项中既能够适用于最简单的组织结构也能适用于十分复杂的组织结构的组织协调机制是（ ）。
，自行调整
，直接控制


3.
甲企业即将执行国际化发展的计划，但由于现有结构已无法满足企业开拓的需
求，因此需要对其进行调整。下列适合甲企业的组织结构的是（ ）。



型企业组织结构
4.
下列选项中，与国际化经营战略类型中的多国本土化战略相配套的横向分工组织
结构是（ ）。




5.
某企业需要在市场和生产的各职能部门之间制定集约式计划， 而在新产品应用研
究小组和产品经理之间制定粗放式计划，该企业最有可能是（ ）。




6.
在产业增长阶段后期， 竞争更加激烈， 为了减少竞争的压力， 甲公司需要拥有一部分原材料的生产能力， 或拥有销售产品的渠道。 在这种情况下， 甲公司的组织结构是（ ）。




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7.
关于企业文化的表述，正确的是（ ）。


、价值观、信仰、道德规范属于企业文化

8.
贾某组织了一个登山协会， 经常组织会员们去登山， 并分享一些登山知识以及登
山的体会心得。该登山协会的文化类型是（ ）。




9.
企业在处理战略与文化的关系时， 遇到了极大的挑战。企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化， 又多与企业现有的文化很不一致， 或受到现有文
化的抵制。此时，企业应该（ ）。




10.
甲企业在战略的实施过程中， 由于政府政策的变化， 导致战略不能继续实施， 该战略失效属于（ ）。




11.
某国有企业的预算只关注财务结果， 企业预算和员工业绩没有联系， 该企业可能采用的是（ ）。




12.
下列选项中，不属于平衡计分卡中顾客角度目标的是（ ）。




13.
能从动态角度强调经理的最佳投资战略在决定企业的总体增长中所起的作用的模型是（ ）。
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“销售最大化”模型



14.
中医药大学教授在电视台某节目中说： “茯苓粥对养生长寿很有好处。”于是药
店茯苓热卖。该现象体现了中医药大学教授的（ ）。




15.
某跨国公司总经理欲开发东欧市场，但是公司其他高层认为东欧市场利润非常
低，不值得在东欧市场花费大量成本。 但总经理坚持自己的观点， 其他高层迫于
职权的限制，也只能服从总经理的决定。该总经理运用的职权属于（ ）。




二 、多项选择题
1.
下列关于集权说法正确的有（ ）。


，所以决策时间过长D