哈佛管理导师-设定目标课程.doc

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哈佛管理导师
设定目标
如票不将新力般玄正镉的任务上* 一个团臥阳 利用秸力.
优先帧序以及尿踪阶段'40标如何可以改进绩 效和战鏑士气
主题列表
主题摘要
本主题包含有关如何完成以下各项任务的相关信息:
*根据工作的优先次序设定有效的目标
•为应对实现目标过程中的各种障碍做好规划
*监控目标的实施
•评估目标实现过程
主题列表
主题概述
如果是您，您会怎么做?
主题列表
主题摘要
导师简介
主题使用说明
核心概念
目标设定：概述
设定SMART目标
制定部门目标
制定个人目标
最大限度地增加目标成功性
实现目标
评估目标
步骤
确定目标和排定目标的优先次序的步骤
目标实现步骤
监督自身进步的步骤
技巧
设定部门目标的技巧
为团队成员设定个人目标的技巧
提高目标成功性的技巧
练****br/>说明
工具
目标制定工作表
SMART目标工作表
目标与任务工作表 障碍/解决方案工作表 目标评估工作表
自测
说明
学****更多内容
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导师简介 彭妮•罗茜(Penny Locey)
加盟 Polaroid Corporatio n 之前，彭妮•罗茜是 New En gla nd In stitute for
Career Development创始人之一并担任院长，这是一家致力于教育和培养志在职 业发展的专门人才的组织。她还做了 10多年的咨询工作，帮助各种组织进行管理 培训和职业生涯发展教育。目前，她是 Polaroid 公司行政及职业发展部的经理，
负责机构发展以及团队培训方面的工作，其中包括团队和领导力的培养。
琳达•希尔(Linda A. Hill) 教授
琳达•希尔教授具有20多年的多领域工作经验，在当前日益扁平 化和多样化的组织中，她帮助管理者们创建了可以进行有效管理的 环境。她是Harvard Business School 的教授，是“领导力计 划” (Leadership Initiative) 的主讲教授。她还是畅销书
Beco ming a Man ager(Harvard Busin ess School Press) 的作者，
该书现已出版平装本。琳达曾任 Harvard Busi ness School Publishi ng 的
Coachi ng for Results 和Ma nagi ng Direct Reports 这两项获奖互动课程的课程
专家。她还是诸多Harvard ManageMentor主题的导师。
如果是您，您会怎么做? 玛吉在管理产品开发团队时遇到了困难。团队成员个个灰心丧气，因为“政令不 一”让他们无所适从。客户服务部需要这个， 市场营销部需要那个，财务部还在等 着本应在一周前提交的一份报表。除去所有这些不同的要求外，团队还必须要在两 个月内发布一个新产品！事儿简直太多了。团队士气低落，成员过度操劳。玛吉如 何才能使团队成员从目前的各种困境中解脱出来， 集中精力努力实现目标？如果是 您，您会怎么做？ 这时您会怎么做?
虽然玛吉和她的团队已经过度操劳了， 她仍需要总揽全局，为他们手头的各项工作 排出优先次序。因为准时发布新产品十之八九是最最重要的， 玛吉应该让团队集中
精力先完成这项工作。客户服务部、市场营销部和财务部的请求需要委托给其他人 或者推迟到团队中有人空闲下来的时候再做。 设定这个目标后，玛吉就可以集中团 队精力，为团队确定一个统一的方向了。
在本主题中，您将学****如何通过团队合作来达成目标、 将目标分成几项能应付的任 务，以及评估你们在通往目标过程中的进展。了解了本主题中阐述的各种观点后， 请点击“练****参与互动场景练****做出决策并获得针对您所做选择的即时反馈。
主题使用说明
主题架构
“设定目标”主题分成下列几个部分。屏幕顶部显示了进入各部分的链接。
主题概述
点击“主题概述”可查看对这一主题的介绍。首先浏览“如果是您，您会怎 么做？”中的虚拟场景，然后查看“这时您会怎么做？ ”中的回答。“主题 列表”提供了 “站点地图”，其中包含指向本主题中所有要素的链接。
核心概念
点击“核心概念”，详细了解这一主题的主要思想。学****如何确定最适合于 您和您团队的目标。其他主题包括制定、完成和评估目标。
步骤
点击“步骤”可学****帮助您排定目标优先次序、实现和监控目