山海公司核心员工激励机制优化研究.pdf

分类 号 密级
编 号
中南 李
硕 士 学 位 论 文
论 文 题 目 山 海 公 司 核 绍 员 口二
激 励 机 制 优 化 祠汗究
学科 、 专 业 口二商 管 理
研 究 生 姓 名 文 毛赶
导 师姓 名 及
专业技术职务
卢 佳 友 …副 教 授
年 月
原创性声明
笔者声明, 所呈交的学位论文是笔者在导师指导下进行 的研究
工作及取得的研究成果 。尽我所知, 除了论文中特别加以标注和致谢
的地方外, 论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果, 也不
包含为获得中南大学或其他单位的学位或证书而使用过的材料 。与我
共同工作的同志对本研究所作的贡献均已在论文 中作了明确的说明 。
作者签名一红生 日期一五毕年、 卿
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任石
摘 丈
市场的竞争 、企业间的竞争, 归根结底是人才的竞争, 这几乎已
经成为所有企业家的共识 。因此研究如何吸弓和 留住企业优秀人才,
并运用适当有效 的方法 , 激发他们的工作潜能, 为企业 的成长发展不
断发挥积极作用, 具有重要的现实意义 。核心员工绝大多数具有高学
历 , 拥有高新技能, 处在企业关键或重要 岗位 。因此 , 以企业 中的核
心员工为研究对象, 探索和研究针对他们的特殊激励方式, 建立和优
化吸引人才 、激励和 留住人才的管理机制, 充分激发他们的内在动力
和知识潜能, 不仅有重要的理论价值, 也有较强的现实意义 。
本文从研究山海公司激励机制的现状出发, 在对核心员工和核心
员工的激励方式以及一些成功激励模式进行研究分析的基础上, 重点
针对山海公司的核心员工进行了激励机制方案的优化设计 。期望在改
进 山海公司激励管理的同时, 对其他类似公司也有所启示 。
本文研究的独特之处在于从管理学角度 出发, 选取山海公司核心
员工激励机制作为研究的对象,