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AgileScrum培训教材CertifiedScrumMaster教材新编.pdf


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文档介绍:
ScrumMaster 认证课程吕毅背景?从 2005 年起开始实践 Scrum ?在诺基亚西门?子推动敏捷转型?至 2010 年–驱动超过 500 ?人的产品开发组织–直接负责超过 100 ?人的开发领域?从 2008 年起成为中国的第?一位认证 Scrum 培训师?目前是 Odd-e 的敏捷咨询师、教练和培训师日程?背景?概述?透明性和完成? Sprint 计划和 scrum 日会? Sprint 评审和回顾?产品负责?人和产品待办列表?发布计划? ScrumMaster ?团队和?工程实践?组织注意事项?问题不?一定有明确答案?基于上下?文的练习?很多讨论,参与的重要性? Scrum 认证? Scrum 联盟?我们的课程目标?“停车场”产品负责?人 Product Owner 产品待办列表 Product Backlog 待办列表条目 Product Backlog Item 待办列表梳理 Backlog Re?nement/GROOMING 发布计划 Release Planning 经验型过程 Empirical Process 检验并适应 Inspect and Adapt 跨职能特性团队 Cross-functional Feature team 自组织团队 anizing team Sprint 待办列表 Sprint backlog Sprint 计划 Sprint Planning Scrum 日会 Daily Scrum Sprint 评审 Sprint Review Sprint 回顾 Sprint Retrospective “完成”的定义 De?nition of Done 你是谁? 背景 Scrum Scrum 的起源* 哈佛商业评论, 1986 年 1 月, Takeuchi 和 Nonaka 新的新产品开发游戏* 精益迭代增量式开发固定时限 Smalltalk ?工程环境 Scrum 敏捷宣?言 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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