EPC模式优势及缺点.doc

: .
EPC 〔工程总承包〕
EPC〔Engineering Procurement Construction〕是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建立工程的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或假设干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、平安、费用和进度进展负责。
在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建立工程内容的总体筹划以及整个建立工程实施组织管理的筹划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建立〞，其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。
优势：
1) 强调和充分发挥设计在整个工程建立过程中的主导作用。对设计在整个工程建立过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程工程建立整体方案的不断优化。
2) 有效克制设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建立工程的进度、本钱和质量控制符合建立工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。
3) 建立工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承当人。
缺点：
1) 业主主要是通过EPC合同对EPC承包商进展监管，对工程实施过程参与程度低，控制力度较低；
2) 业主将工程建立风险转移给EPC承包商，因此对承包商的选择至关重要，一旦承包商的管理或财务出现重大问题，工程也将面临巨大风险；
3) EPC承包商责任大，风险高，因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入本钱、利润和风险等因素，所以EPC总包合同的工程造价水平一般偏高；
4) 与传统的建立模式区别比拟大，传统行业的业主比拟难以理解和配合承包商的工作
【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】
页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！