PMP2013年6月真题整理(共120道题)要点.doc

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PMP 2013年6月真题整理（共 120道题）
，则项目团队应处理的最关键风险是什么
A . A风险最关键 B . C风险最关键
C . B风险最关键 D. D风险最关键
2控制上下限以外几点表明过程失控 ？
A. 1 B. 5 C. 7 D. 9
XYZ项目的活动顺序及其持续时间。项目经理被要求将项目工程缩短两周。所有活动均无法 快速跟进。活动 A与F无法赶工，活动 G的进度可提前两周，其他活动可将进度提前一周。为了满足新的 项目工期要求，项目经理唯有决定采取下列哪种行动 ？
我选C
4•某国际合作项目计划制造并向市场投入一种创新工具。 项目经理受命对该项目的实施指定可行的项目计划,
项目发起人称，项目可能需要赶工。项目经理在确定项目资金需求时，需要下列哪些以完成任务 ？
、估算依据、范围基准、项目进度表、资源日历、合同以及组织过程资产
B .范围基准、利害关系者登记簿、成本绩效基准、进度基准、风险登记册、企业环境因素和组织过程资产
C .工作绩效评估、预算预测、组织过程资产更新、变更请求、项目管理计划更新和项目文件更新
D .控制界限、绩效评估、过程说明、过程费率、单位措施和各工作分解结构措施的成本 我选A
5项目经理在审查可能影响项目目标的机会列表。下列哪些属于项目经理对不确定事件的有效响应策略 、缓解和指派 、成本审查和转移
C .开拓、提高和消极接受 D .缓解、威胁审查和保险
我选C
1000个用户，方案一购买成本是 6000美元，预计用户有 50%可能性使用该设备;
方案二是花费10000美元建设系统能力，预计用户有 70%的可能性使用改设施，根据预期价值分析，哪个方
案合适，如果每个用户收入 15美元，回报是：
A方案一 回报1500 B方案一 回报500
C方案二 回报1500 D方案二 回报500
我选A
7项目会议上有2个工程师提出的设计方案争执，项目经理决定结束会议，采用了哪种冲突解决方式 A包容 B合作 C面对 D回避
我选D
8确定需求应从分析下列哪一项信息开始 ？
A章程和问卷调查 B组织过程资产和项目范围说明书
C项目章程和利害关系登记簿 D利害关系登记簿和项目范围说明书
之前选C后来改成D Toooo应该选C吧貌似
9B公司收购A公司，A公司的新产品和战略计划不包括预期的产品结果，项目经理怎么做？
A继续项目直到产品完成， 之后关闭项目 B向董事会提交该项目， 请求该项目产品纳入公司产品
C解散所有资源 D根据正式决策终止，并记录
我选的是D,记得这个题争议比较大，好像也有选 B的
10哪一个属于可交付成果的审查、批准 ？
A核实范围 B变更控制 C核实项目 D监控项目
我选A
11 PM对关键路径上进度变量的不同组合加以分析，确保符合交付日期，使用的是哪种工具 A假设情景分析 B进度 C资源平衡 D赶进度
我选A
12执行过程组的作用是
A审查进度 B管理利害关系在期望？ C满足项目规范 D .。。反正不对。
我选C
13 PM查阅HR计划后，发现一个可以满足项目的替代资源，问是哪个过程
A组建团队 我选C
B建设团队
C管理团队
DHR计戈U
14定义范围的输出
A项目文件更新
B项目章程
CWBS
D产品分析
我选A
15 PM制定一个项目管理计划，赞助人立即让 PM估算成本，用什么技术
A自上而下 我选C
B三点 C类比
16项目经理安排相关主题专家按问卷的形式收集需求，并确认这个专家只对协调员一人反馈，问项目经理 正在执行的是哪项工具或技术
A德尔非 B头脑风暴 C名义小组 D信息收集
我选A
17说会议吵，需要耳机，然后 PM找人，后来给他们都配了耳机，问这个是什么因素理论
A生理需求 B保健因素 C….
我选了 A
18 说某个公司的口号是：“ XXXX意思是我们的质量好
A质量保证 B质量控制 C质量方针 D组织目标
顺序忘了，我选C
19客户口头说要变更一个项目， PM应该怎么办
A批准/拒绝/提交变更 B告诉客户影响 C拒绝 DXXX
我选C
20 PM与批准的变更相关过程的工作让协调员负责，问 PM执行的是哪个
A变更管理 B配置管理 C变更控制 D配置控制
我选了 B,不知道答案是B还是D
，问这
21关键干系人要求在某日前完成项目， 而且要符