张晓春-班组安全基础管理ppt
主 要 内 容
班组安全管理作用与定位
班组安全管理基本内容
班组日常活动和常用方法
一线操作者基本守法要求
一
二
三
四
责任事故:违法违规、或违背自然规律
事故的原因:人、机、物、环、管
绝大部分事故总是体现在管理系统的缺陷,甚至管理系统崩溃
——在这些责任事故中,90%以上的事故发生在班组,80%以上的事故
是由于人为因素违章作业造成的。其中一个重要原因就是班组安全管理
薄弱,缺乏有效的控制措施。
一、班组在安全管理中的作用与定位
(一)事故案例分析
事故的原因和性质:
(二)班组工作重要性
是强化企业安全基础管理的重要组成部分
是安全生产的最基层组织
落实到班组、体现在现场
是夯实企业安全基础,创建本质安全型企业,推进冶金企业安全发展的关
键环节
是减少“三违”、防止事故的有效途径。
有效遏制重特大事故、减少事故总量,必须落实班组长、职工岗位安全生
产责任制
减少和杜绝“三违”,为实现企业安全生产形势的稳定好转提供重要保障
一、班组在安全管理中的作用与定位
班组长的特点:
职位不高,决策不少,麻雀虽小,责任不小
班组的
地位
是企业生产经营活动的基本
单位
是企业最基层的生产管理单
位,麻雀虽小,五脏俱全。
“上面千条线,班组一根针
”。
班组长
的地位
班组的领导就是班组
长,属于兵头将尾,
是企业最基层的负责
人
班组长的
三个立场
1 对部下应站在经营者的立场,是领
导者
2 对经营者应站在部下的立场,反映
部下呼声,是部下。
3 对直接上级站在部下和上级辅助人
员的立场
一、班组在安全管理中的作用与定位
(二)班组工作重要性
1、班组长的管理定位
五个“100%”:
对安全的重视程度100%
安全隐患排查、整改、复查验收
100%
动态掌控100%
安全承诺100%
责任追究100%
四个“不离”:
当班隐患不排除不离现场;
作业场所条件发生异常变化不离现场;
环节出现问题不离现场;
没有给下一班创造良好安全条件不离现场。
三个“始终”:
始终把事故预防作为安全工作的重中之重;
始终把安全标准化、HSE建设作为一项永不竣工
的工程;
始终把现场管理作为安全工作的中心。
一、班组在安全管理中的作用与定位
(二)班组工作重要性
1、班组长的管理定位
(1)领导对班组长在安全生产方面的要求
办事要公道:
需要班组长在分配工作中做到办事公道、奖罚分明,分配利益
时也要做到公道,只有这样才能够服众。
关心部下:
目标明确:
关心和了解员工在工作、生活上的需求,员工自然会满意你。
目标明确是做领导的一个最重要的和最起码的前提。作为一个
班组长,目标也应非常明确,否则就纯粹是一个糊涂官。
准确发布命令:班组长作为一线的指挥者,发布命令的准确程度应像机场上的
管制员给飞行员发布命令一样的准确,否则容易产生歧义,造成工作中的事故。
及时指导:
工作中,下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导,因为
上司的及时指导就是对下属的关注和培训。
需要荣誉:
作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家,你部
下的劳动模范越多,你的工作就能做得越好。
一、班组在安全管理中的作用与定位
(二)班组工作重要性
1、班组长的管理定位
(2)职工对班组长的期望
完善班组长任用机制:
具有组织能力、安全意识强、思想觉悟高、有责任心、团结同志、技能过硬和具
有丰富的安全和职业卫生知识人员
规范班组长管理机制:
完善班组长岗位责任制,制定聘用和解聘条件、程序;建立定期的思想汇报、工
作总结制度;实行班组长定期考核,诫勉谈话和末位淘汰机制。
健全班组长人才激励机制:
把班组长纳入企业后备管理人才队伍培养计划,积极从优秀班组长中选拔管理人
员,营造班组长竞争机制。
授予班组长现场指挥权:
班组长针对现场作业条件的变化情况,有安全生产现场决策权组织指挥权。
(3)对班组长应进行“四要”管理
一、班组在安全管理中的作用与定位
(二)班组工作重要性
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