管理角色认知.ppt

Develop a High Performance Team
从优秀员工到主管
新主管培训之管理者的角色认知篇
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主管的角色与职责
团队构建简述
管理理念与方法
探讨
管理角色
认知篇
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从 P 到 L 的三个转变:
从做事 做事 + 带人
从解决问题 推动问题解决
从追求个人成就 追求团队成功
独善其身
大家好才是真的好
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主管的多重角色
主管
客户
下属
同事
上司
解决问题者
创新者
协调者
合作者
生产者
辅助者
教练（辅导）
领航员（有挑战性的目标）
纪律约束者（一致的标准）
倾听者（双向的对话）
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完成 TEAM的目标
通过团队拿结果
人的管理
资源的
管理
优先级的
管理
有没有人来干？
他干不干得了？
他愿不愿意好好干？
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主管“角色”
在日常管理中
1. 该集中精力优先做哪些事？
2. 哪些事情重要、优先？
3. 应如何分配时间？
高效团队
交流信任
学****成长
有效决策
员工参与
任务绩效
有效指导
+
高效的主管,TA会……
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高效团队
领导力
员工满意成长
完成任务绩效
管理力
+
高效的主管，TA会……
领导力 激发 突破
管理力 产生 稳定
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为什么要走管理之路？一局、二场、三量
格局：处世的高度
看问题的角度
为人的态度
气场：影响力的辐射范围
能量：推动他人的力量
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拿结果
招聘与解雇
建团队
腿部力量的职责
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软着陆---认识团队
快渗透---建立信任
定标准---团队定位
给方法---策略辅导
拿结果---达成所愿
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