生产系统科组长业绩考核方案最新.xls

06年度包装科（科组长）业绩考核方案(1st修订)

为明确责任和利益，调动制造部门现场管理人员的主动性和积极性，共同实现公司“团队共赢”的核心价值，特订立如下
方案。此方案经各方平等协商产生，为各方所严格遵守。

一、考核指标
包装科月度责任补单率（%）
包装科月度责任补单率（%）=当月包装科责任补单数/当月总订单数×100%
月度 %（不含） ～% ～% ～% ～% ～% %或以上 考核比例
补单率 以下
得分 100 90 80 70 60 50 40 25%
奖励额（元） 3000 2000 1000 0 -1000 -2000 -3000
生产部月度准时交货率（%）
生产部月度准时交货率（%）=当月（按货期制度）所有准时交货（交版）单数/当月总订单数×100%（注：营销插单率超过5%
时，每增加一个百分点，准时交货率标准可放宽一个百分点）
准时交货率 95%或以上 92-95% 90-92% 88-90% 86-88% 84-86% <84% 考核比例

得分 100 90 80 70 60 50 40 10%
奖励额（元） 1500 1000 500 0 -500 -1000 -1500
月度包装科责任生产错退率（%）
月度包装科责任生产错退率（%）=当月包装科责任生产错退总额/当月销售额×100%
生产错退率 %（不含）以下 ～% ～% ～% ～% ～% %或以上 考核比例

得分 100 90 80 70 60 50 40 25%
奖励额（元） 2000 1200 600 0 -600 -1200 -2000
包装科月度制造工资成本率（%）
包装科月度制造工资成本率=部门当月工资总额/当月销售额×100%
工资成本比率 %（不含）以下 ～% ～% ～% ～% ～% %或以上 考核比例
% % % % % %
得分 100 90 80 70 60 50 40 15%
奖励额（元） 1500 1000