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合同管理重点全解析.doc

文档分类：建筑/环境 | 页数：约3页举报非法文档有奖

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[tips】本文由李雪梅老师精心收编整理，同学们定要好好复****br/>: .
合同管理重点全解析
施工中想要全面把控质量，除了对每一项工序进行核查，还包括对施工合同的跟踪，这既包括合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行跟踪，也包括合同执行者对自身执行合同情况进行的跟踪、检查与对比。我们对此进行了整理，快来一起看。
首先来了解合同管理的依据
重要依据：合同；依据合同编制的各种计划文件；实际工程文件等以及现场检查及会议资料。
合同跟踪查什么？
1
一查承包
（1 ）作为承包方，必须对施工中的一切负责，包括质量与数量，须依据合同对分部分项工程进行详细审查；
（2）检查承包方对于工程进度的把控，出现延误的要分析原因；
（3）跟踪检查施工成本的变化。
2
二查分包
业务分包十分常见，总包必须做好协调管理，对于每一类分包都必须跟踪检查，包括各种完成质量、所用工期、相互配合等，同时对分包方进行协调，不当处予以纠正，确保工程
质量与进度。
3
三杳业主作为业主方，应跟踪其是否完整提供所需工程资料；是否及时签署指令；是否及时支付工程款项。
合同执行出了问题怎么办？
1
一找原因
收集现场资料，对比分析实际施工情况与合同的具体偏差，找出导致的原因。
常用分析方法有因果关系分析图法、鱼刺图法、差值分析法等。
2
二分责任
分析原因之后，必须依据合同约定的各方职责进行一一对
应，各负其责，并严加整改，杜绝再犯。
3
三观趋势
结合具体偏差情况，分析工程重要指标的趋势，包括工程质量、工程工期、工程成本工程影响、工程效益等指标，并依据分析判断

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