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工程设计阶段要抓住的几个关键工作点
关于设计阶段的成本控制。设计阶段是房地产项目成本控制 的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程的费用中所占 比例不大，一般只占建安成本的 2%左右，但对于工程造价的 影响却很大，有时能达到 75% —份好的设计方案，不仅要 取得良好的社会效益，还应具有经济的合理性。很久以来， 普遍对建设项目的设计阶段重视不够，开发商很少过问设计 方案的经济合理性，致使项目的设计质量不高，搞规划的只 是催设计人员出图，不管设计出的方案在建设时需花多少 钱，造价是否合理；设计人员只顾出图，不管设计在经济上 是否合理，常常出现设计过于保守，例如结构设计中的配筋 问题，以全现浇剪力墙结构住宅工程为例。工程成本的提高 将直接减少开发公司的纯利润。或者设计人员一味为了满足 开发商的设计进度，从而出现各专业设计不配套、不交圈等 问题，其结果带到施工阶段，施工现场的洽商、变更、返工 现象屡见不鲜。因此，在设计阶段就要有成本控制意识，抓 住以下几个工作关键点：
推行设计招标，择优选择设计单位。开发商在委托进行 设计时，应大力引进竞争机制，积极推行建筑方案与经济方 案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的围护、 小区内的道路等设计放在一起进行招标，采用多家竞投，组 织有关专家综合评比，这样既可以优选出好的设计单位，又 可以促进设计单位在项目整体布局、建筑造型、使用功能上 开拓创新，在降低工程造价上下功夫。
开展限额设计，有效控制造价。设计工作是一项政策性、 技术性、综合性很强的工作，项目设计的优劣，将直接影响 建设费用的多少和建设工期的长短，同样也决定项目建成以 后的使用价值和经济效益。因此要求设计单位在项目设计 中，推行限额设计。凡是能进行定量分析的设计内容，均要 通过计算。在设计时要充分考虑施工的可能性和经济性，要 和技术水平、管理水平相适应。要特别注意选用建筑材料或 设备的经济性，尽量不用那些采购困难、运费昂贵、施工复 杂或依赖进口的材料和设备；要尽量做标准化、系列化的设 计，各专业设计要遵循建筑标准、设计规范、技术规定等进 行设计。严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易突破。
另外，针对目前设计人员经济观念淡薄，设计变更随心 所欲的现象，开发商可以在签订设计合同时，增加设计变更 及修改费用额度的限制条款，如出现各专业不配套、不交圈 现象，或设计变更超出施工合同价的某一比例时，则要扣罚 一定比例的设计费。采取一定的约束力是对设计人员的一种 有效的控制手段。
要加强设计出图前的审核工作。加强出图前的审核工 作，将工程变更的发生尽量终止在施工之前。从实际情况来 看，将设计方案的不足或缺陷在设计阶段就加以克服，所付 出的代价最小，取得的效果最好。因此要在正式出图前加强 对设计图纸的审核，以求得提高设计质量，避免把设计的不
足、缺陷带到施工阶段。
关于招标阶段的成本管理。房地产开发的工程招标主要 包括设备、材料采购招标和施工单位招标两个方面。开发商 通过招标来选择施工单位或材料供应商，这对项目投资乃至 质量进度的控制都有至关