下载此文档

工程量清单计价中这6种风险类型.doc


文档分类:建筑/环境 | 页数:约3页 举报非法文档有奖
1/3
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/3 下载此文档
文档列表 文档介绍
[tips】本文由李雪梅老师精心收编整理,同学们定要好好复****br/>: .
工程量清单计价中这6种风险类型
1法律法规变化风险
涉及工程造价的法律、法规的变化,比如税法规定的税 基、税率的调整,计价方法的变化等,这类风险通常受国家 宏观经济调控的影响,这类风险往往是市场主体在工程量清 单计价活动中难以预测或不可能控制的风险。
2工程量变动风险
一个建设工程项目决策越科学、前期准备工作越充分、 工程设计越周密,建设实施过程中工程量变动就会越小。
实际工程中,除了少数规模小、工期短、功能简单的小 项目夕卜,不发生工程量变动的项目是没有的,因此,只要 发生工程量变动,无论这种变动是计算失误造成的,还是设 计变更造成的,都会给工程量清单计价带来风险。
这类风险是工程量清单计价模式里风险控制的主要内 容。2013《计价规范》中规定,当实际工程量与清单量偏差 超出15%时,应当调整其综合单价,因此综合单价应当包含 工程量偏差15%以内的价格风险。
3市场价格波动风险
工程造价的计价要素主要包括人工费、材料费、机械台 班费。而这三大基本要素在市场经济条件下价格不会是稳定 不变的,而是随行就市,不断波动的。
这样,就给工程量清单计价活动带来了风险,这种波动 的频率越高、幅度越大,工程量清单计价的风险也就越大, 因此这类风险是风险控制的主要目标。
4内部管理风险
内部管理风险主要包括决策、成本、质量、进度等项目 实施过程中所面临的风险,这些因素都贯穿于整个项目管理 过程,既相互影响,又相互依靠,是反映企业管理水平最直 接的表现,也是企业核心竞争力的重要组成。
决策失误、成本控制发生偏差、发生质量事故、进度不 满足合同要求而被甲方索赔所产生的风险都应是投标活动 考虑的因素。
5技术风险
施工企业为业主提供的最主要地服务实际就是一种技 术服务,这也是企业生存竞争的基础,承包方应根据企业所 具备技术实力,合理预估所面临的技术风险,采用合理的管

工程量清单计价中这6种风险类型 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

非法内容举报中心
文档信息