中心小学校维修工程施工组织设计.doc

中心小学校维修工程施工组织设计
中心小学校维修工程施工组织设计
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　 　 　 　 　第一章 工程概况
一．工程名称：通许县2０14年达标学校维修改造工程
:通许县教育体育局
三。项目投资额:约7０7。８万元
四。招标范围：工程量清单中的全部内容
：财政资金
六．建设地点：各项目学校校园内
　　：合格
八．工期要求:３０日历天
九。标段划分：共划分十一个施工标段
　 　 　 　 第二章 　施工总体部署
第一节 施工管理目标
:
(一）招标文件要求总工期为：
招标文件要求本工程计划3０日历天。
（二） 我公司承诺：
根据招标文件的要求,3０日历天完工，我公司保证严格按照双方合同约定的开竣工日期按时开工,并力争提前竣工。
(三） 工程竣工条件是：完成合同约定的全部工作内容，经发包人、监理单位、设计单位以及政府有关专业工程验收部门代表联合验收全部合格，满足热力管线安装的需要。
(四） 主要阶段工期控制目标：
为保证总工期目标的实现，必须制定合理、可行的关键节点的阶段工期控制目标．
二．质量目标：
工程质量达到国家《工程施工质量验收规范》的合格标准．
三．安全目标:
达到全员无人身重大伤亡事故，年度轻伤频率控制在0．3‰以下。
：
达到市级文明安全工地标准。
五。环境保护目标:
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响应国家可持续发展战略的号召,爱护环境、保护环境，并严格按照市环保部门颁发的环保条例进行施工。
六。团结协作目标：
与业主、设计、监理、政府主管部门建立友好、诚信、务实的工作关系。
第二节 　　施工组织管理机构
:
(一)我公司在本工程施工管理中将严格按照国家及绵阳市对安全、质量、
环境保护等制定的相关法律法规进行组织施工。
(二）采用项目法施工管理，，形成完整的项目施工组织管理体系。做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络。
二．管理机构设置:
（一)项目经理部机构设置：
项目经理1 人，生产副经理１ 人，总工程师１ 人;
职能部门有：施工管理部、工程技术部、经营核算部、质安监察部、物资供应部、财务部、办公室.
其中施工技术部下设工地中心试验室，统一负责本工程试验管理工作。
根据本工程的施工分区,项目经理部下设二个土建施工队、及两个专业施工队。各施工队均具有完整、健全、独立的组织编制，负责各自承担的施工项目,并在项目经理部统一领导下,相互协作配合,共同完成本工程的总体目标。各施工队、专业分包队设经理１　人,副经理1 人，技术主管１　人，下设：设施工、技术、安质、材料等管理部门．
（二)　部门职责：
施工管理部：负责对施工生产、安全、质量及现场管理和协调工作；
工程技术部:负责施工技术、质量、文明化施工、用料计划、技术资料和
试验工作理;
物资供应部:负责工程材料供应、协调管理和材料价格信息收集，以及部
分物料的购;
经营核算部：负责验工、结算及提出工程备料计划;
质安监察部：负责对工程的安全、质量、文明化施工进行全面控制管理,
监督检查;
财务部:负责财务、帐目管理；
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办公室：负责接待、文件管理和后勤管理工作;
测量试验室：负责工程试验、工程测量的管理工作。
项目经理部指挥管理机构框图　 　　 　
公司经理
公司各职能部门
公司总工程师
业主、监理
设 计 师
项目经理
项目总工程师
生产副经理
施工管理部
办公室
财务部
经营核算部
工程技术部
物资供应部
质安监察部
土建施工作业队
装修施工队
（三)项目经理部主要人员岗位责任:
项目部组织机构成立后，首先制定详细的岗位职责，明确分工，责任到人．具体职责分工如下：
：对工程全面负责，具体职责：
1)在分公司经理的领导下，是项目部质量体系建立与运行的全面领导和组织的直接责任者.
２）履行合同，执行企业质量方针,实现工程质量目标,组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目部内部各种责任制．
3）组织项目部全体人员认真落实质量体系文件中的各项措施要求，组织均衡生产、文明施工、安全