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职位评价方法 --要素记点法
试讲人：王丁
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要素记点法的应用现状
作为目前应用最广的工作评估方法，世界最著名的人力资源顾问公司如HAY、CRG（后与William Mercer合并）、Watson Wyatt等，都在采用此法。在美国，有60%-70%的公司采用这种方法。我国政府从上世纪90年代初开始，在国有企业中大力提倡岗位技能工资制，与之相配套确定岗位等级的方法——岗位测评，也是属于要素记点法。
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要素记点法概念
要素记点法：首先选定职位的主要影响因素，并采用一定的点数（分数）表示每个元素，然后按预先规定的衡量标准，对现有职位的各个因素逐一评比、估价，求得点数，在经过加权求和，得到各个职位的总点数，最后再根据每个职位的总点数大小进行职位排序，以完成职位评价过程。
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（一）要素记点法的工作步骤
：

根据组织中各职位的工作性质的差异，

对各职位进行归类。
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薪酬要素是一个组织中的多种不同的职位中都存在的。组织愿意为之支付报酬的一些具有可衡量性质的质量、特征、要求或结构性因素。
（注）：薪点方案中，薪酬要素非常关键，发挥着中心作用，所以应慎重选取
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确定薪酬要素必须注意以下方面：
以工作本身为基础。

包括考虑员工参与性和薪酬要素确定

时体现的共同性和差异性
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以组织的战略和价值观为基础
薪酬要素应当是有助于实现企业战略目标
的。
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利益相关者能够接受
在薪酬要素确定的过程中要求一方面确定

薪酬要素的科学性、公正性，另一方面要
求管理者做好薪酬管理的沟通工作
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薪酬要素必须具有高度的可界定性和可衡量性
即该薪酬要素必须能使进行评价的人能够一致性
地得到类似的结果。
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薪酬要素之间不能出现交叉和重叠
交叉和重叠会使薪酬要素被重复计算，出现歧视
问题。但是交叉和重叠又是不可避免的，因此必
须尽量通过薪酬要素权重的设计来使这样情况的
发生控制在最小程度。
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