古今中外管理智慧与领导力.ppt

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古今中外管理智慧与领导力
张建君
光华管理学院
第一页，编辑于星期一：十二点 二十五分。
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内容介绍
领导力与魅力
领导理论的变迁
中国经典智慧与管理
打造领导团队
第二页，编辑于星期一：十二点 二十五分。
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第一章 领导力与魅力
第三页，编辑于星期一：十二点 二十五分。
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什么是领导（力）
影响一个群体实现目标的能力
正式任命或从群体中自发产生
韦伯的三个权威类型
个人魅力的来源
儒家的“内圣外王”
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权力的基础
权力的 5 个基础：
强制性权利 （ coercive power ）
奖赏性权力 （ reward power ）
法定性权力 （ legitimate power ）
专家性权力 （ expert power ）
参照性权力 （ referent power ）
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怎么测量权力基础
这个人可以为难他人，你总是避免惹他生气
这个人能给他人以特殊的利益或奖赏，你知道与他关系密切是大有益处的
这个人掌握支配你的职位和责任的权力，期望你服从法规的要求
这个人的知识和经验能使你尊重他，在一些问题上你会服从于他的判断
你喜欢这个人，并乐意为他做事
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权力的类别
位置权力
法定性权力
奖赏性权力
强制性权力
个人权力
参照性权力
专家性权力
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平凡人与个人魅力型权威
Mary Kay Ash的故事
Meg Whitman
笑与魅力
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管理和领导的比较
活动
管理
领导
议程
规划和预算
设定方向
人际
组织和人力配备
联合人们
执行
控制和监督
激励和感召
结果
产生可预测性和秩序
应对变化
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领导者与管理者
领导者：
--创新
--发展
--创造远景
--关注整体
--挑战地位
--做正确的事
管理者
--管理
--维持
--执行
--关注基本情况
--接受地位
--正确地做事
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