海尔冰箱现场区域管理制度考核手.doc

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现场区域管理考核办法
1、目的：
在大规模生产条件下，强化提高企业员工的现场区域责任意识，
使人、机、物、法、环、资、能、信等生产要素处于最佳结合状
态，以保证生产控制预定的企业经营目标，实现优质、高效、低 耗、均衡、安全、文明的生产。
2、适用范围：
本手册适用于海尔冰箱、电工本部各生产现场和相关部门。
3、审核人资格
公司授权的现场区域管理人员。
4、审核人权利：
有权审查各生产现场区域并纠编，按《现场区域责任考核手册》
进行奖罚， 有权对纠编问题进行复审， 并对区域责任人进行考评
5、审核人责任：
本着公平公正的态度，严格遵照评审程序对生产区域进行审核，
作出结论，对所发现的问题点监督，帮助现场区域责任人进行纠 编整改，并制订优化整改措施，落实到位，复审结果。
6、评审程序控制图：
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评审标准
现场区域责任价值券
市场责任价值存根
No
市场责任价值券
No X X X X X X
X X元
X X元
责任名称：
签发：
接收：
责任名称：
签发：
接收：
、现场区域责任价值表
序 号
项目
评审标准
序 号
责任
责任兑现
备注
考核分
责任人
价值
领导人
价值
1
现场管
有日清复
0101
现场管理工作
管理员
-20
厂长
-10
-3
理体系
审制度，管
无月度目标
的运行
理有序，证
现场管理工作
管理员
-10
厂长
-5
-2
（15）
据充分
0102
未做上月工作 总结
上个月重复发 问题、本月重点 监控问题不清
管理员
-10
厂长
-5
-2
0103
楚
现场审查问题 点未复审或复 审不及时
现场创新工作
管理员
-5
厂长
-2
-1
0104
未做效果跟踪， 流于形式
管理员
-10
厂长
-5
-2
0105
序 号
项目
评审标准
序 号
责任
责任兑现
备注
考核分
责任人
价值
领导人
价值
2
市场反
馈质量
1、运用4 个不漏分
0201
反馈问题未落 实整改计划
技术科 长
-10
厂长
-5
-1
问题的
析落实质
社会反馈问题
技术科
-10
厂长
-5
-3
处理
量问题
0202
未汇总分析
长
(10)
售后反馈问题
技术科
厂长
-2
-2
采取措施未做
长
-5
0203
跟踪评价
质改措施未积
技术科
极实行
长
-10
厂长
-5
-3
社会反馈未落
技术科
实责任人
长
-5
厂长
-2
-2
0204
两次以
上本项
0205
否决
对重大问题未
技术科
厂长
-2
2、对问题
做改进措施
长
-20
-10
进行汇总
改进措施无效
技术科
分析
0206
或改进不彻底
长
-5
厂长
-2
-1
3、对分析 出的重大 问题有针 对性改进 措施，改进 效果明显
0207
序 号
项目
评审标准
序 号
责任
责任兑现
备注 考核分
责任人
价值
领导人
价值
3
设备和
1、润滑保
0301
设备例保开工
操作工
-5
车间主
-2
-1
模具工
养及时，整
例检不及时
任
装管理
洁完好（3
0302
设备脏乱，上放
操作工
-5
车间主
-2
-1
（5分）
分）
无杂物品
任
0303
设备漏油维修 不及时
暂存设备标记
设备科长
-10
厂长
-5
-1
0304
不明确
暂存设备未作
设备科长