班组安全管理.pptx

班组安全管理
Team security management
Team security management
Xxx有限责任公司
目 录
Part 01
班组长安全角色认知
Part 02
班组现场安全管理
Part 03
辨识控制危险源
Part 01
班组长安全角色认知
班组长安全角色认知
安全是一个涉及到社会、家庭、个人安危的极为严肃的问题，搞好安全生产从大处讲，是确保企业的生产长周期稳定运行，创造良好经济效益的前提；从小处讲，就是保障每个家庭、每个成员的健康幸福生活。安全贯穿于每个人的日常工作和生活之中，无论是在工作岗位上还是在下班后，一旦发生事故，受到伤害最大的是我们自己，因此要时刻保持安全警觉。新职工要从思想意识上转变观念，由“要我安全”转向“我要安全”。
班组长安全角色认知
公司人身安全“十大禁令”：
(1)．安全教育和岗位技术考核不合格者，严禁独立顶岗；
(2)．不按规定着装者，严禁进入生产岗位或施工现场；
(3)．不戴好安全帽者，严禁进入生产岗位或施工现场；
(4)．班前饮酒者，严禁进入生产岗位或施工现场；
(5)．不系安全带者，严禁高空作业；
(6)．未采取安全措施，严禁进入塔、罐、容器、下水井、电缆沟等有毒、有害、缺氧作业场所作业；
(7)．未摘牌断电或采取监护措施，严禁进入设备检修或操作；
(8)．机动设备或压力容器的安全附件、防护装置不齐全完好，严禁启动使用；
(9)．机动设备的转动部件，严禁在运转中擦洗或拆卸；
(10)．未测定煤气浓度，严禁进入煤气区域检修或操作。
班组长安全角色认知
“火车跑得快，全靠车头带”
最基层的管理者、组织者、教育者、
领导者、指挥者
班组长是生产一线的指挥者
班组长是班组建设的组织者
班组长安全管理素质
思想素质
安全第一、预防为主、以人为本
技术素质
设备知识、操作知识、应急知识
管理素质
安全管理方法、安全管理技巧
班组基础和现场安全管理
布置任务和人员工作安排
上级有关指示
提出特殊或重要岗位要求注意事项
结合具体任务、设备、作业环境情况布置安全工作
解决班组成员的问题
班组基础和现场安全管理
总结、讲评当班工作的执行完成情况
表扬好人好事
批评、纠正工作中问题，及时制定整改措施
班前会、班后会的技巧
安全工作内容主题明确、针对性强
以人为本，注意沟通技巧，调动工作积极性
察言观色，注意职工情绪、思想状况变化
安全检查
类型
安全
检查表
安全巡检
安全检查
内容
三检制