管理学理念真题整理名词解释,简答,论述.doc

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名词解释，简答
20XX 年
五、简答题（）：
1请描述有限理性的决策观点。
2、群体决策的缺点有哪些?
3、小企业老板的工作与大公司总裁的工作会有哪些差异?
4、请列举出三种控制中的权变因素。
20XX年
二、 名词解释题（）：
1创业精神 2、社会责任 3 、竞争优势 4、组织承诺 5 、虚拟团队 6、平 衡记分卡
三、 简答题（）：
1对组织及其成员而言，为什么说“强文化”比“弱文化”的影响更大？
2、 简述程序、规则和政策及其在决策制定过程中的作用。
3、 一个设计良好的目标具有哪些基本特征？
4、 简述部门化以及通用的部门化方式。
5、 认知失调理论的主要观点是什么？试举例说明。
6、 在组织获取高绩效过程中，管理者应该承担哪些主要责任？
7、 什么是作业管理？为什么作业管理对组织和管理者来说非常重要？
四、 论述题
1从管理外部环境的角度看，“企业的基础是关系”这句话意味着什么？企业应该如何管 理这些“关系”？ 2、组织中的变革一般包括哪几种类型？试结合实际论述人们抵制变革的原因以及减少变革 阻力的管理策略。
20XX 年
二、 名词解释（每题4分。共24分）
1、利益相关者 2、项目管理 3、指挥链 4、组织公民行为
5、 情绪智力 &价值链
三、 简答题（每题6分，共42分）
1、 试从对变革和新思想的态度、结构特征、管理者的职责三个角度，比较学****型组织与传统组织的主要区别
2、 试举例说明决策中的 承诺升级”（Escalation of Commitment ）现象，并简要 分析其产生原因。
3、 简述 创造”(Creativity ) 和创新”(Inn ovati on )的区别和联系。
4、 简述控制职能中的市场控制方式及其适用条件。
5、 标杆比较(Benchmarking )的基本事项是什么？其应用包括哪几个步骤？
6、 什么是企业的社会义务？企业是否只要尽到了社会义务就可以了？为什么？
7、 简述团队领导者所扮演的具体角色。
四、论述题(每题12分，共24分)
1、 为什么管理者通常又被称为决策者？管理决策的理性假设意味着什么？试结 合实例说明理性决策的局限性。
2、 人们对于工作，要么满意，要么不满意；对工作满意的对立面就是不满意。” 你同意这种观点吗？试运用相关理论简述理由。
20XX 年
二、 名词解释
1、网络结构 2 、职务轮换 3 、前馈控制
4、动机 5 、强制权 6 、管理幅度
三、 简答题
1、 有人认为：“计划跟不上变化，所以制订计划是没有用的”，你认为对不对，试论述之。
2、 在一个组织中，在什么情况下实行集权管理更好
3、 管理者应该承担什么领导责任
4、 简述有机式组织和机械式组织的区别
5、 特罗的科学管理四原则是什么
6、 目标管理有效实现的前提是什么
7、 按照重点控制原则，在各项工作中应重点控制什么？
四、 论述题
1、 为什么效益(果)比效率重要，并论述之。
2、 请用实例论述如何进行有效的人际沟通。
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二、名