HSE管理理念和工具方法.pptx

公司HSE管理理念和工具方法
自我介绍
夏春英 高级工程师
集团公司安全环保技术研究院 副主任工程师
1982 ——1986 西安交通大学 无线电技术
1986 ——1999 大庆油田设计院 计算机应用、计划经营
2000 ——2004 大庆油田设计院 安全评价
2005 ——2006 中石油规划总院 安全评价 体系研究与推进
2007 ——现在 安全环保技术研究院 体系研究与推进
集团公司HSE体系推进项目组成员
集团公司HSE咨询师、培训师
电话：**********
邮箱：******@
安全经验分享
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提 纲
一、集团公司HSE管理理念
二、HSE管理工具方法介绍
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转变观念——统一理念：让安全成为企业的核心价值；
养成****惯——培育文化：让安全成为全员的行为****惯；
提高能力——强化培训：让安全成为全员的基本能力。
HSE管理体系推进工作三大目标
“安全”包括了H、S、E三个方面的内容
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1、有感领导
2、直线责任
3、属地管理
一、集团公司HSE管理理念
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工作载体
1、制定履行安全承诺；
2、个人安全行动计划；
3、开展行为安全审核。
1、管工作必须管安全；
2、主管业务范围HSE事务；
3、职能合理，责权一致。
1、岗位日常巡检；
2、工作前安全分析；
3、作业许可管理。
HSE体系推进的关键是落实全员HSE责任
属地管理
领导层
基层员工
职能部门
落实责任制
有感领导
直线责任
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有感领导是指：企业各级领导通过以身作则的个人安全行为，体现出良好的领导行为和组织行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。
1、有感领导
（1）涵义
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制定并实施个人安全行动计划
№
行动
价值和目的
频次
2009年
备注
⒈
⒉
⒊
⒋
⒌
⒍
⒎
⒏
⒐
⒑
⒒
⒓
1
参加安全领导力和安全文化建设研讨班
体现以身作则，推动安全文化建设进程
每半年一次
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3
督导直接下属制定和实施个人安全行动计划，并定期沟通。
通过层级负责制，充分发挥各级管理人员的带头作用。
每季度一次
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4
深入工作场所进行行为安全审核
体现有感领导，听取基层对安全工作意见，发现企业需改进安全项。
每月一次
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1、个人防护用品穿戴整齐
2、提前做好审核计划；
3、与现场人员交流，分享对安全看法
5
带头推行安全经验分享
使安全经验分享成为公司安全教育的一种重要形式和安全文化的一个重要载体。
至少每月一次
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1、身体力行
2、要求下属也这么做
6
列席事故（事件）分析会，审阅事故调查报告
体现对安全的重视，透过事故了解企业安全管理的现状。
每半年一次
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8
主持总部各职能处室管理职责归口管理协调会
进一步清晰安全责任、管理范围
每年至少一次
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HSE领导力的具体体现：
重视力：真正把HSE放到与生产同等重要的位置
支持力：提供人、财、物、技术、信息等资源保障
参与力：落实个人安全行动计划、带头进行安全经验分享
示范力：以身作则、率先垂范、带头遵守HSE规定
影响力：领导展现的安全行为对员工的正面影响
领导力
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