管理学原理第六章.ppt

第六章
领 导
Leadership
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学****目标
领导和领导者的含义
领导的功能和权力
领导理论
激励理论
信息沟通
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第六章结构框图
领导品质理论
领导行为理论
领导权变理论
激励概述
激励理论
信息沟通含义及特点 信息沟通过程
信息沟通分类
信息沟通网络
信息沟通障碍及改善
领 导领 导 者
领导概述
激励理论
信息沟通
领导理论
领 导
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领导概述
领导:
领导的定义
领导工作边界界定
领导与管理的区别
领导功能
领导权力构成及表现形式
领导者:
领导者定义
领导者与管理者的区别
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领导(Leading)的定义
传统理论对领导的定义
● 领导是运用组织授予的职权，指挥下属完成组织目标。
现代理论对领导的定义
● 领导是指导和影响群体或组织成员，为实现所期望的目标而作出的努力和贡献的过程或艺术。
领导的本质就是组织成员的追随与服从。
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领导的工作边界界定
与人打交道 处理人际关系
与事情打交道 决策保证工作有序
与时间打交道 控制工作进度求效率
三个边界的关系 交叉性
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领导与管理的区别
范围不同
作用不同
功能不同
侧重点不同
构成要素不同
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领导的功能
激励：激发员工的工作热情，自觉为实现组织目标工作。
鼓舞：领导者以自身的榜样作用影响员工，使之自愿的追随、服从和无条件的支持领导者。
营造气氛：设计和维持良好的组织和工作环境。
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领导的权力构成 及表现形式
权力的来源：职位的权力、
领导者个人权力
领导权力的表现形式：
法定权（合法权）
奖励权 正式权力
强制权
个人影响权
专长权
非正式权力
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领 导 者
领导者的定义：是指担任某种职务，扮演某种领导角色，并实现领导过程的个人或集团。
领导者与管理者的区别：产生、作用几工作重点等。
领导者的作用：指挥、协调、激励
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