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作业管理日系公司PPT教案.pptx

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文档列表 文档介绍

会计学
1
作业管理日系公司
日常的作业管理的方法
以月度为单位的循环工作
以每天为单位的循环工作
人员计划
人员计算的方法（算出目标人员）
决定人员的程序
生产性管理
生产性的指标
生产性的变动原因
作业管理总纲2
向优良作业方法迈进的途径
工序的改善
动作的改善
路线的改善
作业编制的改善
改善目标、分析、推进方法、着眼点
与目标相应的时间分析方法
时间测定方法
人与机器的运行状况的测定（机器运转分析）
纯作业时间的测定(跳跃观察法和周期确认)
作业时间偏差的测定（基础调查）
作业管理总纲3
改善活动的推进方法
改善活动的种类与特征
2天改善的预定日程
准备时间的缩短
改善的推进方法
准备时间缩短的推进方法
作业管理总纲4
第1章作业管理实践
生产方式原则:
1、不制造不良品
2、投入最少的人员
3、按计划进行生产，最小库存
4、安心，舒适的工作环境
S安心愉悦的工场
T只在后工程需要的时候制造
Q 全数保证后工程要的质量
（现场管理）
C 用最少的人和物
第1章作业管理实践
第1章作业管理实践
实作工数
作业时间
第1章作业管理实践
实作工数
基准时间(DST)
基准时间倍率(DSTR)
标准时间的测量方法(1/2)
对本工位的作业进行尽可能的分解
要素

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