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中层管理学****心得体会
我经过10天培训学****很有收获和启发，特别是顶天立地做中层、非人力资源经理的人力资源管理、非财务人员的财务管理、高绩效团队打造这四门课程的讲解，其中相关内容和方法很值得学****和借鉴，开拓了自己的思路，对今后的工作和管理能够进一步促进，不能一味的按照老的办法去做，而应该用科学的方法和技巧去管理，更能提高工作效率和少出现失误。下面是通过这次学****自己的几点体会：
一、高度决定视野，同时正确的决定和高效的执行力，才是正确
战略战术的保障，才是实现项目管理目标有力保障。作为一个中层
管理者，承上启下，更应该开拓视野，补充知识，提高决策水平和
准确率。第一，先要找准位置做对事，要从领着干、到看着干、再
到笑着看。第二，扮好角色进行有效的沟通，对上级沟通应该注意
方法、摆正位置、带上方案、结果优先、有效反馈、掌握分寸、工
作到位而不越位、补位而不缺位 ;对同事的沟通，应相互配合协作、
换位思考、尊重对方、共同努力、达到共识 ;而中层又是下属技能的
辅导者、心态的建设者、行为的监督者、绩效的改善者和生活的关
心者;对下属应及时引导、正确表扬、恰当批评、使他们更好的提高
自己的潜力。第三，中层角色的转变才能走的更远，主动担当，充
分发挥每个人的主观能动性和团结协作能力，才能更好的提高管理
水平，从"要我做到我要做转变，从赶着走到领着走的转变，从面子
型到原则型转变",自己的问题自己解决，不给领导添麻烦 ;中层干部
当坏人，团队才有执行力，执行才能彻底到位，从业务型到管理层
转变，抓业务而不是做业务，懂业务更要懂管理，让员工成为业务高手，让自己成为管理高手，从忙碌型到效率型转变，就要借助于先进的知识和管理方法，例如：帕累托原则、六点优先工作制、艾森豪威尔原则等等。从而提高工作效率达到事半功倍的效果。第四，高效的执行力，团队的狼性是目标实现的保障，努力做事只能把事做对，用心做事才能把事做好，培养团队学****大树原理，高效的执行力就是没有借口、没有理由、没有抱怨、工作到位、不达目的不
罢休!第五，带好团队管好人，一个好的团队必须有统一的思想，只有思想统一，才能统一行为，用人如器，择其长避其短，风筝式授权，走动式管理，以有效的机制，去激发团队活力，使其形成战斗力。第六，合理有效的改善员工的绩效，使每个人充满工作***，把潜力发挥到极致，就如下所说，如果你懂得员工现在需要什么，就能管理他的现在;如果你懂得员工未来需要什么，就能管理他一辈子。
二、管理者要做的就是激发和释放人本身固有的潜能，去创造价
值，去体现个人价值、员工价值、企业价值、社会价值;选择特质潜力、人生价值与企业的制度、战略、文化相一致的人，进行考核和
筛选，培育开发和使用测评，将人才配置于合适的岗位，使人才为企业创造财富。中层管理者更是有责任指导、支持、激励与合理的评价下属的工作，使其尽快成长起来，即：选对人、用好人、多育人、留住人、发展人，而不只是项目目标的完成就OK了。利用STAR法则去选人(情景、任务或目标、行动和结果)、做到知岗、识
人、匹配，合适的人放在合适的岗位上，使其长处得到发展，短处得以克服。不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的目标干活，团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人的周围所激发能力和效率