准时制生产JITPPT教案.pptx

会计学
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准时制生产JIT
JIT
无库存（零库存）
无库存生产
一个流
准时生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。为此而开发了包括“看板””在内的一系列具体方法，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。
准时制生产方式以准时生产为出发点，首先暴露出生产过量和其他方面的浪费，然后对设备、人员等进行淘汰、调整，达到降低成本、简化计划和提高控制的目的。
准时生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。为此而开发了包括“看板””在内的一系列具体方法，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。
对于加工装配式生产，产品由许多零件构成，每个零件要经过多道工序加工。要组织这样的生产，可以采用两种不同的发送生产指令的方式。
推进式和牵引式系统
看板与JIT
看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此也有人将JIT生产方式称为“看板方式”。
JIT生产方式的本质，是一种生产管理技术，而看板只不过是一种管理工具。决不能把JIT生产方式与看板方式等同起来。看板只有在工序一体化、生产均衡化、生产同步化的前提下，才有可能运用。
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二 看板管理
看板管理的产生？
看板管理产生于丰田公司， 首先
丰田喜一郎提出了“非常准时”的
概念。
20世纪50年代丰田机械工厂的大
野耐一从美国超级市场的程序中
受到启发，把超市看作是作业线
上前一道工序，把顾客看成是
这个作业线上的后一道工序。
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二 看板管理
仓储（及时补货）
超市
顾客
结账（补货）
顾客（后工序）来到超级市场（前工序），在必要的时间就可以买到必要
数量的商品。超级市场不仅可以“非常及时”满足客户需求，而且能够“非常
及时”把商品补上
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二 看板管理
看板管理的流程？

看板：传送看板和生产看板
— 传送看板：在上道工序出口处与下道工序的入口处之间传送。用于指挥零件在前后两道工序之间的移动
— 生产看板：在工作地和它的出口处之间往返。用于指挥工作地的生产，它规定了所生产的零件和数量
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二 看板管理
看板管理的流程？（以生产课本为例）
C2
生产看板盒
出
口
处
入
口
处
C3
传送看板盒
出
口
处
入
口
处
C1
生产看板盒
出
口
处
入
口
处
传送看板盒
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