进度控制方法在泗河大桥工程中的应用体会.docx

进度控制方法在泗河大桥工程中的应用体会.docx进度控制方法在泗河大桥工程中的应用体会
论文导读：国道兖州泗河大桥改造工程。是应用广泛的进度表达方式。从而使计划管理者充分掌握工程进度控制的主动权。工程，进度控制方法在泗河大桥工程中的应用体会。关键词：进度控制，工程，应用 
一、项目简介:
327国道兖州泗河大桥改造工程，位于327国道兖州、曲阜交界的泗河上，地势相对平坦，场区地貌属泗河河谷地貌单元。该处原为分离的上下行两幅旧桥组成，现拆除北幅旧桥，新建9孔30米混凝土刚架拱桥，与南侧9孔30米刚架拱旧桥对孔布置。
，桥面纵坡为平坡，%。+2×，全宽13米。该桥基础为钻孔灌注桩群桩基础，钢筋混凝土承台，下部结构为重力式钢筋混凝土墩台，桥梁每三孔一联，设置空心制动墩。上部结构为横向布置5道钢筋混凝土刚架拱拱片，桥面为钢筋混凝土微弯板+混凝土铺装层，上部结构1-3孔为整体现浇施工，4-9孔为预制装配式施工。桥涵设计荷载为公路—I级。该桥施工总投资1326万元，工期8个月。
二、进度管理所用工具
项目进度管理是指项目的进展过程中,为了确保项目能够在规定的时间内实现项目的目标,对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。
(1)甘特图
甘特图(Gant )又称横道图、条形图，是应用广泛的进度表达方式，它通过日历的形式列出项目活动工期及其相应的开始和结束日期，为反映项目进度信息提供了一种标准格式。
用横道图编制工程项目进度计划，直观易懂，易被接受，使用方便，可形成进度计划与资源使用计划的各种组合。但不能明确表达各项工作单元之间的逻辑关系、影响计划工期的关键工作，不便于进行计划的优化、调整。
(2)网络图
网络图是利用箭头和节点所组成的有向、有序的网状图形来表示总体工程任务各项工作流程或系统安排的一种进度计划表达方式。用网络图编制工程项目进度计划，能正确表达各工作之间相互作用、相互依存的关系，通过网络分析计算能够确定，哪些工作是影响工期的关键工作，不容延误必须按时完成，哪些工作则被允许有机动时间以及有多少机动时间，从而使计划管理者充分掌握工程进度控制的主动权，能够进行计划方案的优化和比较。
三、 进度管理在泗河大桥项目中应用
(1)编制进度计划的依据
1）本项目的工程承包合同。合同中规定的开工时间2007年3月28日、竣工日期为2007年11月31日，工期248天约合8个月。
2）本项目的施工组织设计。组织设计明确了施工能力部署与施工组织方法，体现施工特点，确定了施工过程中各个阶段目标计划的基础。
3）企业的施工生产经营计划。项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业综合平衡的要求。
4）项目设计进度计划。施工图纸是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计划相衔接，根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。论文发表，工程。
此外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。
(2)编制进度计划
根据工程计划绘制了泗河大桥工程的甘特图及计划网络图，分别如图2，图3所示。论文发表，工程。
图2泗河大桥工程施工进度计划横道图图3泗河大桥工程施工进度计划网络图
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