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公司KPI绩效考核管理办法

KPI绩效考核管理办法

、公正的分析和评价员工工作职责的履行和工作绩效，肯定和体现员工的价值；
，并且根据考核结果正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，保障公司的可持续发展；
，提高员工素质和个人绩效；
、薪酬管理、职务调整和工作改进。

：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年之内考核的方法具有一致性；
：考核要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；
：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；
：以工作任务和工作目标为依据，按照岗位职责标准对员工的工作行为进行考核，而非人与人之间的对比考核；
：按照岗位职责设置考核要素和考核重点逐项进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价；
：采用一个主管考核的办法，并以主管和下属共同确认的考核结果为依据；
：员工要知道自己的详细考评结果。

，可以直接向人力资源部书面申明，由人力资源部

呈报公司总经理裁决。
4．绩效考核方式
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5．绩效考核内容
：
业务指标和能力指标。
6．绩效考核程序
，员工每周应向上级主管提交工作总结及工作计划，主管阅后评价并签字，并记载相关信息作为下属绩效考核依据。
，填写《KPI绩效考核评定表》打分并签字，然后交人力资源部。部门主管级以上员工的考核评定表由主管领导考核。
，交人力资源部统计，统计结果经员工和部门经理签字确认，然后制定出统计表发放月度绩效工资。
7．绩效考核注意事项
，各相关部门经理具体实施，考核结果由被考核者与主管上级共同完成，即每次考核时，被考核者的直接上级必须与被考核者进行至少一次的沟通，并填写沟通记录。
，由人力资源部完成对数据的统计。
，

存档备案，财务部将绩效工资于发薪日发给员工。
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（试行月度考核）。
。

，可以在接到结果之日起2日内向人力资源部提出书面投诉，逾期不提出异议视为同意。对于投诉，由人力资源部及投诉者上级针对其投诉内容进行调查、协商解决，