讲话致辞-大型集团总经理在下属分支机构调研时的讲话.doc

三教上人（A+版-Applicable Achives）
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三教上人（A+版-Applicable Achives）
【精撰优文】大型集团总经理在下属分支机构调研时的讲话
今天，我们去了ZH营业厅、EP20QF变E站、客户服务中心和信息中心机房。总的感觉是，GE公司领导班子和广大干部职工精神面貌和工作状态很好，大家士气很高，同志们的工作很有热情，很有***，很扎实。听了GE公司的工作汇报后，感觉GE公司的工作非常有成效，各项指标也有了一些非常喜人的变化。下面我谈几点意见：
一、GE公司扎实推进创先工作取得了很好的成效
GE公司的创先工作确实按照省公司的要求，推动创先出成效，真正把“创先就是更高标准的日常工作”作为一个实在要求来干，不搞形式主义，同志们很实干，各项指标完成非常好，我看到非常高兴。一是对可靠性管理上的突破很有感慨：P-P月户均停E时间减少P个多小时，%，同比减少PP%。特别是P月PP日停E当天，全局史无前例地执行了工作申请单4P张，工作票PP张，调度操作票PP4张。这要是在以前的话，不知道要停多少次E，这次能够在一天之内完成，这就是一个工作方式、人们的思想真正转变到以客户为中心。真正把方便留给客户，把麻烦留给自己。二是在线路清障上，不花一分钱，强行砍树PPP万棵，值得全省学****这个成绩也是非常大的，非常来之不易。四是P-%。这个指标完成得好。县级子公司也有很大成绩，%，LJ、WC也在下降。五是组织机构调整优化比较迅速，P月底完成，提拔了PP名中层干部，力度比较大。六是八大信息系统全部投入试运行，是全省第七个八大系统全部试运行的单位，主营业务支持率达到PP%。我更高兴的是，计划中提到了今年年底要把八大系统推到子公司。七是推动政府修编了E网建设绿色通道、出台了E力设施用地补偿标准，做得比较好。在建设难度比较大的情况下，能完成这样，确实不简单，说明大家想了很多办法。八是客户服务中心起到很好作用，得到很多荣誉。九是在物资管理和闲散物资清理做得非常到位，非常好。
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二、统一认识，增强工作主动性
关于为什么要创先？我在粤东西北都反复讲过这个问题。创先在我们ZJ要不要搞？必须要统一下认识。有人认为，我们是落后地区，搞什么创先，把基础工作做好就行了，提那么高的目标没有必要。但是拿破仑说过这么一句话，不想当将军的士兵不是好兵。我最近去新加坡更有体会了，他们说宁愿要提100分的要求干成PP分的员工，也不要提10分的要求干到PP分的员工。所以，我们的标准一定要高标准，一定要比较完美的标准。目标是要起到激励作用的，只有这样一个比较完美、比较完善的目标，才谈得上什么世界眼光、战略思维、系统谋划、有序推进、重点突破、真抓实干、务求实效。有了这么完美的目标，这么高的目标，最后还得体现在“实效”两个字。我们既要有远大理想又脚踏实地，无论先走一步的还是晚走一步的，一样紧迫，相对落后地方更加紧迫，但这样你们的成就感也就更大。现在，我看同志们状态已经出来了，非常高兴。