讲话致辞-大型上市集团副总经理在集团总部办公室工作会议上讲话.doc

三教上人（A+版-Applicable Achives）
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【精撰优文】大型上市集团副总经理在集团总部办公室工作会议上讲话
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【精撰优文】大型上市集团副总经理在集团总部办公室
工作会议上讲话
首先，我代表公司党组、Y董事长，以及我本人，向在座的，以及没有到场的办公室系统全体同志表示慰问，你们辛苦了!
一年来，公司系统办公室工作取得了很好的成绩，我想用五个“功不可没”来总结。第一是公司成立近三年，公司的大政方针已经确定并深入人心，办公室为此做了大量的工作，功不可没。第二是规范管理，一整套行之有效的管理制度已经确定，并即将印发实施，办公室牵头发挥了重要作用，功不可没。第三是当参谋助手，办公室主动为公司的重大决策出谋划策，发挥了积极的作用，功不可没。第四是宣传工作，整合资源，上下联动，塑造了公司良好的社会形象，取得了显著成效，功不可没。第五是“走出去”战略的步伐加快，思路逐步清晰，办公室也功不可没。
刚才，GH代表QS同志作了工作报告，我完全同意。因为他讲得已经很具体，我就不再提什么要求了。作为大家的老战友，我对办公室工作很有感情。下边我讲几点体会。
第一，随着社会化分工越来越细，办公室的职能越来越集中，地位和作用也越来越凸现。办公室其实就是维持机关正常运转的工作机构，机关能不能正常运转就要看办公室的工作能不能做好。要维持机关的正常运转、当好参谋助手、做好协调服务，说起来容易，做起真是很难很难。在协调的过程当中，最怕的、最难的是什么呢？就是领导之间的意见不一致，领导和部门的意见不一致。遇到意见不一致的时候，你怎么去处理？怎么去协调？我的原则是，首先绝对不要让领导双方知道对方的意见，这是协调过程中的原则，一定要把握住。然后，自己要找出不同意见之间的共通点，用充分的理由去说服双方，最终形成一致的意见，让大家都满意。这样的协调，才是真正成功的协调。不能用一个人的意见去压另一个人的意见，说某某这样说了，某某那样说了。一件事情这样做可能没关系，但如果长期这样做，就会使领导之间产生不必要的矛盾。
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【精撰优文】大型上市集团副总经理在集团总部办公室工作会议上讲话
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第二，办公室工作要做到“三服务、三满意”(为领导、为机关、为群众服务，让领导满意、机关满意、群众满意)。这里的所说的机关包括各部门，群众也包括各基层单位。要做到三满意，首先应该让领导愿意主动找你商量问题，大事小事都愿意跟你说，这是当好参谋助手的基础；其次是让部门能够主动找你协商问题，这是做好协调工作的基础；第三是让群众能够主动向你反映问题，这是信息灵通、联系群众的基础；第四是自己能找准自己的位置，不越位，不错位，但不能不到位，这是执行力的基础。要做到这四点是不容易的，不是一朝一夕的功夫，要靠办公室主任和办公室全体同志付出努力才行。当然，话说回来，满意是相对的，不满意是绝对的，没有一个办公室的工作能做到所有人都很满意，总会有不满意的地方。
第三，办公