会议备忘录6篇.docx

会议备忘录6篇.docx会议备忘录范文 6 篇
备忘录中，应当记录会议的时间和地点，与会者的姓名
( 如果适当 ) ，提出的全部项目 ( 但不必包括讨论的细节 ) 以及
作出的全部决定、协议和任命。在会议过程中做笔记，然后再写出完整的备忘录。备忘录内容必须客观，风格简明、清晰而准确。准确是很重要的，因为它可能作为以后辩论的依据。本文是小编为大家整理的，仅供参考。
会议备忘录范文篇一：
总经理办公会议备忘录
综办〔 xxxx 〕第 05 号
会议名称：
会议时间：会议地点：
出席人：

缺席人：原因：
主持人：记录人：
会议主要议题：
一、传达集团于 10 月 7 日召开的经济工作会议精神，从集团各公司反映的情况来看，普遍存在资金紧张、生产任务不足的问题，但公司与其他公司相比，面临的最大困难是没有资质。集团要求，在市场开发方面要加大开发力度，特别是要加大滨海新区等具有潜力的市场和外埠市场的开发
力度，将地域性市场变为全国性市场。同时，要做好地铁一号线、快速路等项目的结算准备，列出合同值、期望值以及材差等清单 ; 在资金方面，要认真对待施工产值低与成本过高、当前施工产值完成量与年初制定的计划差距过大、亏损严重等几个关键问题，要把各项管理工作，特别是项目管理做细。要提前着手准备年底资金问题，要利用四季度认真运作。 xxx 总经理要求，要正确认识现实，保持一个坚强的领导班子是战胜困难的唯一出路 ; 要立足自身，找出解决困难
的招数 ; 要保持政令畅通，管理工作的覆盖面要全 ; 要抓好稳定工作 ; 要做好过年关的准备。

二、当前的工作重点
1、首先要转变观念，公司领导不仅仅是做具体工作的
人，更是企业的决策者，是谋划、制定思路的人 ;
2、下一步要抓好土地置换、市场开发、资质建设、核
算管理等工作。
土地置换要摸清土地置换的程序、环节，需要准备的相关材料、证件，以及水泥混凝土制品分公司和构件分公司搬
迁问题。 此项工作由 xx 副总牵头， xx 董事长和 xx 总会协同
解决 ; 要制定一个关于开发工作的设想和方案 ; 资金建设迅速着手，关键是注册资本金。必须坚持申报双一级的原则，
尽快准备人员、业绩、财务报表等申报材料 ; 当前核算工作的重点是尽快制定公司内部的核算标准，掌握各项目的真实成本 ; 明年与各分公司签订合同的标准要有所改变。
3、要认真研究、解决各项管理费用过高的问题。一是
要解决富余人员的问题，二是要加强车辆管理，三是解决设
备大修和折旧等存在的责任不清的问题。要以降低费用为主
线，来调整组织结构和管理机制，进行内部治理。

三、具体工作
1、生产会要在本周内尽快召开。
2、要抓紧进行账户解冻工作。
3、xx 项目搅拌站要以立足市场、盘活资产为原则，由
核算部定价、工程部处理资金问题、设备部和材料供管部协
调 xx 分公司与 xx 分公司之间的关系。
四、两点提示
1、转变意识，不能再以大公司自居，避免讲排场。
2、各主管领导近期内要多开会，但要开短会，讲清问
题即可。
年 x 月 xx 日
会议备忘录范文篇二：
会议时间：

会议地点：
会议主办单位或部门：单位或部门名称
会议主持人：会议主持人姓名
与会人员名单：与会人员名单
会议记录：会议记录人
下列人员应邀出席了会议：与