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文档列表
文档介绍
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鞋厂管理制度
鞋厂生产管理制度
第一章 总则
第一条 加强和保障公司生产工作的顺利进行，特制订
本制度。
第二条 生产主管部门负责拟定全厂生产计划、生产进
度、制单安排、物料调配、
确定工价、调配人员、
协调各生产车间工序的工作，解决生产中出现的各
种
问题，处理好宏观决策和微观调控。
第三条 抓好生产管理和质量控制，抽查产品质量，对
质检人员提出的质量问题要
及时协调解决。
第四条 第四条
每天汇总各车间的《生产日报表》
，向
公司领导简要报告当天生产情况和
进度。
第五条 每周六召开一次生产总结会，总结本周生产情
况，提出存在的问题及
时采取解决措施，安排下周生产计划，其他会议由
公
司另行安排或由生产部根据具体情况自行安排。
第六条 重大问题及时请示公司领导，尽快纠正，减少
损失，保质保量，按时完成
各项生产任务。
第七条 检查、指导、督促各工序和小组的生产进度和
质量标准。第八条
生产必须贯彻“安全第一，预防为主”
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的安全方针，具体要求细则见公司 的《安全管理制度》 。
第二章 生产管理细则
第九条 生产车间管理人员及员工一律穿厂服、佩戴工
作证上班，不准赤膊或穿拖 鞋、超短裙上班，违者罚款 50
元，如有发现不佩戴工作证，每次罚款 10 元，在车间里大
声喧哗每次罚款 5 元，在车间里不准窜岗、 离岗，如工作 关
系经车间主管同意。
第十条 各车间要及时关闭汽泵、电风扇及机器设备电
源，下班时，对现场不及时
清理或生产现场混乱、脏、差
的员工要一是警告，二是罚款，多次不听管
理劝告予以辞
退或开除处理。
第十一条 各生产单位的主管和负责人，要严格把好质
量关，各小组、各工序在检查
时发现有不合格的半成品，
若是找不到责任人时，由车间负责人承担处罚，
在成品库
查到有不合格品时，全部由质检承担处罚。第十二条
生产
新产品时，开发部门不及时亲临现场指导、监督或措施不得
力造成直 接经济损失，开发部承担相应的经济损失。如是
生产部原因，则生产部在
分析原因后，根据责任划分，承
担相应的损失。 第十三条
各车间清尾数必须及时，对无故
造成尾数清理不及时的，要对车间主管进
行相应的处罚。
第十四条 未及时完成公司下达的生产任务，按照相关的规
定给予处罚，当月报废产
品必须当月清理干净交生产部，
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生产过程中各部门和各位员工要坚持事实 求是，不得弄虚
作假、***。
第十五条 任何部门或个人的客人，须经公司主管领导
同意并在有关人员的陪同下方 可进入生产车间，违者每次
罚款 100 元。
第十六条 擅自操作机器设备或违章操作，每次罚款 50
元，在没有经过主管同意的 情况下，私自操作并造成损失
或个人伤害事故，由操作者自负，主管管理 不善，主管罚
款 xx 年终业 绩考核依据。
第二十八条 生产系统全体员工应努力钻研制鞋技术，
积极协助开发新产品，主动提出 改进生产和管理合理化、
科学化等方面的良好建议，一旦被公司采纳，对 于提出意
见与建议的个人或车间给予一定的奖励。
第五章 仓库管理
第二十九条 公司设立总仓，由总仓负责物品的发放和
领用，各车间必须要按生产计划 提前上报车间作业用品及
所需材料，各车间仓库员必须对所需材料统计准 确，并由
车间主管签字后上报总仓，总仓经过汇总后上报生产部审核
后由 采购部门进行采购。
第三十条 仓库重地，严禁吸烟和睡觉，保持仓库内清
洁、干燥，严禁仓内物质受太 阳暴晒或雨水浸泡。第三十
一条 非工作人员一律不准进入仓库，违者每次罚款
50 元。
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第三十二条 成品入库必须合格，对目测可以见到的缺
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鞋厂生产管理制度
第一章 总则
第一条 加强和保障公司生产工作的顺利进行，特制订
本制度。
第二条 生产主管部门负责拟定全厂生产计划、生产进
度、制单安排、物料调配、
确定工价、调配人员、
协调各生产车间工序的工作，解决生产中出现的各
种
问题，处理好宏观决策和微观调控。
第三条 抓好生产管理和质量控制，抽查产品质量，对
质检人员提出的质量问题要
及时协调解决。
第四条 第四条
每天汇总各车间的《生产日报表》
，向
公司领导简要报告当天生产情况和
进度。
第五条 每周六召开一次生产总结会，总结本周生产情
况，提出存在的问题及
时采取解决措施，安排下周生产计划，其他会议由
公
司另行安排或由生产部根据具体情况自行安排。
第六条 重大问题及时请示公司领导，尽快纠正，减少
损失，保质保量，按时完成
各项生产任务。
第七条 检查、指导、督促各工序和小组的生产进度和
质量标准。第八条
生产必须贯彻“安全第一，预防为主”
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的安全方针，具体要求细则见公司 的《安全管理制度》 。
第二章 生产管理细则
第九条 生产车间管理人员及员工一律穿厂服、佩戴工
作证上班，不准赤膊或穿拖 鞋、超短裙上班，违者罚款 50
元，如有发现不佩戴工作证，每次罚款 10 元，在车间里大
声喧哗每次罚款 5 元，在车间里不准窜岗、 离岗，如工作 关
系经车间主管同意。
第十条 各车间要及时关闭汽泵、电风扇及机器设备电
源，下班时，对现场不及时
清理或生产现场混乱、脏、差
的员工要一是警告，二是罚款，多次不听管
理劝告予以辞
退或开除处理。
第十一条 各生产单位的主管和负责人，要严格把好质
量关，各小组、各工序在检查
时发现有不合格的半成品，
若是找不到责任人时，由车间负责人承担处罚，
在成品库
查到有不合格品时，全部由质检承担处罚。第十二条
生产
新产品时，开发部门不及时亲临现场指导、监督或措施不得
力造成直 接经济损失，开发部承担相应的经济损失。如是
生产部原因，则生产部在
分析原因后，根据责任划分，承
担相应的损失。 第十三条
各车间清尾数必须及时，对无故
造成尾数清理不及时的，要对车间主管进
行相应的处罚。
第十四条 未及时完成公司下达的生产任务，按照相关的规
定给予处罚，当月报废产
品必须当月清理干净交生产部，
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生产过程中各部门和各位员工要坚持事实 求是，不得弄虚
作假、***。
第十五条 任何部门或个人的客人，须经公司主管领导
同意并在有关人员的陪同下方 可进入生产车间，违者每次
罚款 100 元。
第十六条 擅自操作机器设备或违章操作，每次罚款 50
元，在没有经过主管同意的 情况下，私自操作并造成损失
或个人伤害事故，由操作者自负，主管管理 不善，主管罚
款 xx 年终业 绩考核依据。
第二十八条 生产系统全体员工应努力钻研制鞋技术，
积极协助开发新产品，主动提出 改进生产和管理合理化、
科学化等方面的良好建议，一旦被公司采纳，对 于提出意
见与建议的个人或车间给予一定的奖励。
第五章 仓库管理
第二十九条 公司设立总仓，由总仓负责物品的发放和
领用，各车间必须要按生产计划 提前上报车间作业用品及
所需材料，各车间仓库员必须对所需材料统计准 确，并由
车间主管签字后上报总仓，总仓经过汇总后上报生产部审核
后由 采购部门进行采购。
第三十条 仓库重地，严禁吸烟和睡觉，保持仓库内清
洁、干燥，严禁仓内物质受太 阳暴晒或雨水浸泡。第三十
一条 非工作人员一律不准进入仓库，违者每次罚款
50 元。
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第三十二条 成品入库必须合格，对目测可以见到的缺
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