《績效提昇大解密講座－易佳咨询》.pdf

重新认识项目的三大特征与 在全球景气不见有效 利用项目管理方法强
四大制约因素。厘清项目背 复甦以及预期成长未 化企业人才培养、健
后所隐含的风险 能实质提升的压力 全产品开发流程，以
下，如何创新求变， 全面提升企业效能是
介绍企业常见的四大项目失 将战略愿景付诸实现 一项更有效的选择。
败问题。探讨这些问题背后 是企业管理者最关注 本次讲座就是以简
的根本原因，以便寻求解决 的议题。当代管理学 单、轻松的方式让您
方案、对症下药 与趋势学大师 大前研 在两个小时内有效的
一曾经说过：『能够胜 理解项目管理最佳手
任项目经理职务的 法，协助企业把握目
引用美国 PMI 推荐的项目管
人，将是未来非常珍 标、提升效能、控制
理最佳实务，依据项目管理
贵的人才』。 成本，成功抢占市场
五大流程，选用适当的 PMIS
先机。
工具，一一解决您实务上遇

到的项目管理难题。