考研管理类联考论证有效性案例分析.docx

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考研管理类联考论证有效性案例分析
论说文和论证有效性分析是管理类联考及经济类联考中文写作的两大命题形式，考生要
想拿分就必须要掌握其各自的出题考察形式，学会立意和分析， 注意积累和练****下面凯程
考研和大家一起通过案例来看看论证有效性分析写作如何进展分析和解题。
2021管理类联考中文写作：论证有效性分析
分析下述论证中存在的缺陷和漏洞，选择假设干要点， 写一篇 600 字左右的文章， 对该论
证的有效性进展分析和评论。( 论证有效性分析的一般要点是：概念特别是核心概念的界定
和使用是否准确并前后一致，有无各种明显的逻辑错误，论证的证据是否成立并支持结论，
结论成立的条件是否充分等。)
现代企业管理制度的设计要遵循的重要原那么是权力的制衡与监视，只要有了制衡与监
督，企业的成功就有了保证。
所谓的制衡， 指对企业的管理权进展分解，然后使要分解的权力相互制约到达平衡，它
可以使任何人不能滥用权力。 至于监视， 指对企业管理进展严密观察，使企业运营的各个环
节处于可控X围之内， 而且所有环节都在可控X围之内，那么企业的经营就不可能产生失误。
同时以制衡与监视为原那么所设计的企业管理制度还有一个固有特点，即能保证其实施的
有效性， 因为环环相扣的监视机制能确保企业内部各级管理者无法敷衍塞责，万一有人敷衍
塞责也会受到这一机制的制约。
再者，由于制衡的核心是权力平衡，而企业管理的权力又是企业运营的动力与起点，因
此权力平衡就可以使企业运营保持平衡。另外，从本质上来说，权力平衡就是权力平等，因
此，这一观念本身蕴含平等的观念。 平等观念一旦成为企业管理理念， 必将促成企业内部和谐与稳定。
由此可见，如果权利的制衡与监视这一管理原那么付诸实践，就可以使企业运营防止失误，
确保其管理制度的有效性， 日常运营的平衡以及内部的和谐与稳定，这样的企业一定能够成
功。
论证有效性分析解析：
总结论：只要有了制衡与监视，企业的成功就有了保证。
论证构造：
制衡与监视→企业的经营不可能产生失误
监视→管理制度的有效性
制衡的核心是权力平衡→企业运营保持平衡
权力平衡就是权力平等→企业内部和谐、稳定
防止失误∩确保管理制度的有效性∩日常运营平衡以及内部的和谐与稳定→企业一定能够成功。
针对第一组论证的质疑：
对企业管理权进展分解，权力就一定能相互制约吗 ?未必。还要考虑分解的标准。如果企业按照事业部进展职能划分，那么不同的职能之间就未必存在制约关系。
就算权力可以进展相互制约的分解，这种制约就一定能到达权力的平衡吗?如果影响
权力平衡的因素有很多， 例如个人影响力、资源以及信息获取能力、工作能力等，仅仅分解
权力未必能到达权力平衡，也就未必能保障“任何人不滥用权力〞。
材料对于“监视〞的定义，由对权力的监视，扩大到了“使企业运营的各个环节处于可控X围之内〞，这里偷换了概念的外延。
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