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企业战略管理竞争对手分析.ppt

文档分类：经济/贸易/财会 | 页数：约16页举报非法文档有奖

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文档列表 文档介绍

企业战略管理

项目2 外部环境分析
1
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目录
竞争对手分析
宏观环境分析
行业环境分析
小结
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任务三：竞争对手分析
竞争对手分析的含义
关键字：识别竞争对手
进行评价
竞争对手分析的目的
关键字：判断竞争对手的战略定位和发展方向
分析其行为反应及优劣势
知己知彼，百战不殆
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任务三：竞争对手分析
竞争对手分析的具体操作示例
确认竞争对手
拟定分析内容
制定报告框架
三步法
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任务三：竞争对手分析
竞争对手分析的具体操作示例
第一步：确认竞争对手——如何找到竞争对手
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任务三：竞争对手分析
潜在的新进入者
替代品的其他企业
同行业现有
竞争力量
供应商
购买者
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任务三：竞争对手分析
潜在的新进入者
替代品的其他企业
同行业现有
竞争力量
规模经济
资金及技术要求
排放环保政策
细分市场
公共交通
新能源
销售报表
市场份额
8
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任务三：竞争对手分析
公司
汽车销售额（百万）
占比
同比增长
通用
110228
%
7%
福特
82193
%
11%
克莱斯勒
30650
%
3%
丰田
39080
%
14%
日产
29717
%
11%
9
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任务三：竞争对手分析
市场份额大
主导地位
次要地位
模仿追随
减少风险、降低成本
提供特色的产品和服务
补缺者
10
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