浦发银行案例分析.doc.doc

序(隋欣) 2007 年,中国经济已全面融入国际经济大循环洪流和世界经济一体化的进程中。同时,也使中国企业面临前所未有的国内外市场竞争的挑战。但降低成本和提高效率仍是企业万变不离其宗的制胜之道,在这样一个管理的全过程中,企业也经常遇到一些困境和难题,如: 企业可能没有足够的资金和精力来扩大产能,企业可能无法信任采购商的资信。这些问题直接阻碍了企业管理的质量和效率,从而间接降低了企业的市场竞争能力。而商业银行可以通过开展金融服务,为企业提供信用服务支持、采购支付支持、存货周转支持和账款回收支持的组合产品和服务,成为企业不可或缺的发展助力。其业务性质既不同于以购买原材料、制造与销售产品为中心的产品制造业,也不同于以购货、销货为中心的商品零售业。简介(隋欣) 1 .成立上海浦东发展银行是 1992 年 8月 28 日经中国人民银行批准设立,于 1993 年 1月 9 日正式开业的股份制商业银行,总部设在上海。 2 .上市经中国人民银行、中国证监会正式批准,浦发银行于 1999 年获准公开发行 A股股票 4亿股,每股发行价为人民币 10元,并于 1999 年 11月 10 日上市交易。并在上海证券交易所正式挂牌上市,这是中国银行业改革的一项重大举措。上海浦东发展银行是自《公司法》、《商业银行法》和《证券法》颁布实施以来国内首家由中国人民银行、中国证监会正式批准的股份制商业银行上市公司。 3 .设立博士后工作站 02 年浦发银行成为上海地区第一家被批准设立博士后科研工作站的商业银行,工作站挂靠复旦大学。浦发银行博士后工作站的研究方向包括组织架构再造、金融产品创新、期权期股制度研究、资本运作、风险管理等多个研究方向。 4 .规模截止到 2006 年底,全行总资产规模已达 亿元人民币、各项存款余额 亿元人民币,本外币贷款余额 亿元人民币,实税后利润 亿元人民币,增长 %,并设立了 28家直属分支行、共 370 家营业网点,并在香港设立了代表处。 06年 6月 30日,浦发银行长春分行正式成立,结束了吉林省自上个世纪 90 年代初光大银行进入长春后再无外埠银行进驻的历史。 5 .银行业的地位 2006 年 7 月获评英国《银行家》杂志世界银行排名第 251 位; 获得 2005 年度上市公司百强第 9名,入选“ 2006 亚洲银行竞争力排名”五十强浦发与花旗的合作(隋欣) 2003 年1月2 日,花旗集团和上海浦东发展银行宣布建立战略联盟合作伙伴关系 1 .合作目的面对加入 WTO 后的新形势,为使浦发银行尽快成为一家国际上较好的商业银行,引入花旗银行战略合作,是浦发应对新形势下的一项重要战略。如果单单凭借自身的力量可能还要花费更多的时间和力量,而通过引进战略投资者,以股权为有效纽带,用少量股权向国际著名银行换技术、换管理、换市场、换产品、迅速做大做强,从而在激烈竞争的市场上立于不败之地。实践证明,谁能捕捉到先机,谁就能获得竞争上的优势。 2 .合作内容与花旗战略性合作的主要内容: 第一,通过购买上海久事公司和上海国资经营公司的股份,花旗首期入股浦发 5%,浦发本身没增加股本金,花旗向公司派驻了一名董事。同时,还确定了排他性的指导方针,花旗在国内只能与浦发进行合作,浦发在外资银行中也只能与花旗进行战略性合作。其中的原则是,花旗今后在国内分支机构的发展与浦发在业务上不能形成竞争关系,两者不能有内耗。第二,在风险控制、市场营销、 IT技术、人才培训和新产品的开发等方面进行全面的技术合作。第三,信用卡业务进行紧密型的合作,花旗银行在中国境内不再另设信用卡的发行机构,将来有条件时再成立合资的信用卡公司。目前先通过浦发银行的信用卡中心进行运作。按照双方的约定,花旗今后怎样增持浦发的股份? 除了首期的 5% , 花旗在 2006 年至 2008 年间, 还可以从上海九事公司和上海国资公司受让 7% , 合计从原来股东手里受让 12% 。在中国法律允许并获得监管机构批准的情况下,花旗可以通过认购公司定向发行的非流通股增持股份,使其全部持股达到 % 。 200 6 年底花旗银行持有浦发银行 % 的股权, 200 8年前, 花旗将持有浦发不超过 % 股份。 3。合作及收获 ,浦发银行参照国际先进银行规则,引入了国际化的治理结构,全面完善公司治理。随着法人治理结构的国际化,浦发银行的现代企业制度进一步得到完善,并在较短时间内实现决策高效、管理科学、运营有序、效益最优的目标。 ——信用卡由花旗银行输出信用卡技术、管理销售技术和高管人员,在浦发内部设立独立的信用卡中心,合作经营信用卡业务,并合作发行了中国境内第一