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文档分类:建筑/环境

施工企业现场的后勤管理策划方案.doc


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施工企业现场的后勤管理策划方案.doc
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重庆电力建设总公司后勤管理筹划书
筹划目的:后勤工作是保障工程工程高效有序进行的重要前提和根底,后勤工作必须服从大局、效劳工程工程,后勤工作具有政策性强,工作量大琐细繁杂的特点。后勤管理工作实际上也是一门综合学问,涉及各个方面涵盖了经济学、管理学、效劳学、公共关系学等多门学科,一个工程工程的现场后勤管理应该走上制度化、标准化、管理化的道路,形成运转有效的后勤保障体系,确保工程工程高效优质地完成。后勤筹划应具有预见性、全面性、科学性、可操作性。
工作目标:在“凝心聚智、创新实干〞团队精神引领下,脚踏实地向着旗能的共同愿景努力,为“典范工程、和谐团队、一流业绩〞做出后勤工作的奉献,后勤工作在汲取各个现场多年的管理经验的根底上,认真做好工程的后勤保障工作,让职工满意率到达90%以上,做到让职工满意、工程部满意、公司满意、自己满意,通过实现“四个满意〞,努力争做现场后勤的典范工程。
工作思路:将后勤工作分为工程前期、中期及末期,针对现场工程各个时期对后勤工作要求的不同,后勤工作的侧重点就不同。根据工期、所处地域、气候的不同开展好相应的效劳工作。后勤工作具有时效性与不可逆转性,还要与各个部门的进行大量协调,不可能做到所有人百分百满意,但我们应做到百分百努力。

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后勤管理组织结构图
工程经理部
物业公司
后勤管理
经理部
办公室
后勤管理
房屋管理
公寓化
食堂、澡堂
环境卫生
生活设施
工程前期后勤管理筹划方案
工程前期的后勤管理效劳具有时间紧、任务重、困难多、不可预知等特点,前期后勤效劳的质量直接关系到工程的进度,影响前期工程人员的生活问题。要在最短的时间内为整个工程翻开良好开局创造出最正确的环境。一个工程一场硬仗,兵马未动、粮草先行,后勤要为工程的顺利进行做好强有力的保障。万事开头难前期后勤工作应做好以下各项工作。
一、人员组建
迅速成立后勤部门,积极加强与工程部办公室部门的配合工作,工程经理部直管后勤效劳团队。前期后勤效劳团队需配置后勤主管人员一人、厨师一人、后勤综合管理人员一人、杂工三人。
〔一〕、后勤主管负责协调处理前期后勤全面管理工作,及时向工程部领导汇报
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后勤前期工作进展情况,组织后勤人员做好生活保障效劳工作,应考虑经济本钱,及时联系物业公司及各个现场的办公、生活用品,进行先调拨后采购的方式。
〔二〕、厨师主要负责后勤生活保障工作,尽快形成前期生活食堂,确保职工的用餐需要。
〔三〕、后勤综合管理人员配合后勤负责人,安排好职工的入住工作,负责公寓化物资的配备发放,各类物资的统筹管理。
〔四〕、杂工主要负责食堂的配合工作,前期物资的搬运,生活物资的安置,生活办公区域的清洁卫生等各项工作。
二、前期后勤及办公物资的准备
〔一〕、接到后勤入场通知后,首先要联系其他现场的办公家具、床等可回收利用办公生活物资,先进行统筹方案,联系备用。
〔二〕、根据前期人员进场情况组织公寓化生活物资〔按公司统一公寓化标准进行配置〕,建议按50至80人标准配置,尽量减少重复购置、重复运输的浪费现象,联系备用。
〔三〕、根本的办公用品物资,联系备用。
三、根本资料的准备
〔各类根本物资以表格的形式登记好,前期采购的物资多、杂,防止物资领用的管理混乱,在前期各种办公条件不具备的情况下,做好各类物资的登记、备查、转账等使用〕
〔一〕、各类物资的领用表格。
〔二〕、房屋租赁合同〔尽可能使用范本合同,与房主谈好租赁条件后立即签订合同,防止租房纠纷提高工作效率〕。
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〔三〕、前期食堂的管理方法拟定〔尽量直接使用标准的管理方法〕。
四、前期办公、生活房屋的租赁工作
〔一〕、前期办公、生活用房应考虑相对集中,办公区域应选择在交通便利,附近应有停车场地的地方,生活区域选择应尽可能在配套设施完善的地方,满足办公、生活的根本需要。
〔二〕、根据工程部提供的人员情况,按工程部、分公司、男女等情况进行房屋集中租赁,可适当多考虑一至二处房屋,满足前期人员不断入场的住宿需要。
〔三〕、应考虑前期物资的堆放场所,约50至100平方左右的库房,主要存放公寓化物资、调拨的
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  • 时间2021-10-02