公司征集“金点子”合理化建议管理办法.doc

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“我为**家具公司开展献一策〞
“金点子〞合理化建议管理方法
一、目的
为适应公司快速开展的需要，确保公司 20**年战略开展、生产经营工作目标的完成，鼓励和鼓励员工在公司经营的决策与创意中发挥出更积极的作用，实现“节能减排〞，提高员工的主人翁意识，不断改进管理水平，特制定本方法。
二、管理范围
●以下范围是鼓励和可接受的：
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、规程的改进；
、营销、市场开拓的建议；
、外观与包装的改进；
、设备、技术的改进；
、三废利用；
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●以下范围的建议不予受理：
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、无实质性内容；
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三、组织机构
活动领导小组
组 长：***
副组长：***
组 员：***、***、***、***
工程评审工作小组
组 长：***
组 员：***、***、***、***……
***、***、***、***……
组织活动办公室设在***部，
联络人：***
联络方式：********
工作小组
组 长：***
组 员：***、***、***、***、***
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四、合理化建议的内容
对公司经营活动中降低本钱、减少浪费、增加收入和利润；简化工作程序、提高产品质量、提升精益生产；顺应市场变化、促进产品销售、提高配送订单满足率、缩短货物运输〔流通〕周期等创造、改进或改革；提高工作质量、提高效率效益、提高企业品牌形象等均可提出建议。
五、合理化建议工作程序
1.****部于每月25号统一下发“金点子〞合理化建议表，各部门〔车间〕将合理化建议表按要求填写完毕后，于5个工作日内交至****部**处〔邮箱*****@**** 〕。
2.****部整理好资料，于每月月初组织评审工作小组成员在合理化建议评审会上进行立项评审，并由****部于评审会议的第二天将会议评审结果反应至各部门，各部门根据反应内容进行落实。
3.****部将对建议落实情况进行调查、跟踪。
，并根据落实情况评