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猪场管理考核方案
生产考核目标：
1、全年经产母猪年提供健仔数为： 头/母猪（说明：母猪全年无效生产日期为
天；仔猪初生重窝平高于 头，低于或其它方面原因的非健康仔不计算
为头数；）。

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2、全过程成活率不低于：
96%；保育段成活率
头。

90%（说明：包括生产过程中处理的不健康猪；产房成活率：
97%；育肥段成活率 97%）；相当每头母猪年提供出栏商品猪
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3、全群料比在 ：1以内。
4、全年平均每头母猪的药物及添加剂费用不高于
5、全年种猪群的更新率为 26%

400元/头。
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达成目标的措施：
1、建立系统的猪场管理制度，与疾病防疫制度（加大或改善猪场内硬件条件） ；
2、完善细化各阶段管理操作规程，加强员工的技术技能培训；
3、合理猪场的岗位人员配置及业绩考核：
猪场的岗位人员配置及业绩考核：
（以 250头左右生产母猪的人员配置与业绩考核为例，工资单价根据生产或实际情况可调
整）
阶段
人员配置与分工
岗位考核指标
考核办法
预计总的收
入与发放方
法
严格按照操作规
全年每头母猪产健
每提供健康仔猪
1头给予工
月工资
配
程饲养好90公斤
仔数不低于
资5—6元；在窝平产健仔
按200
头经
怀
以上的后备公母
头；配种分娩率不
数达到头/胎，总的产健
产母猪计算
段
猪，进入配怀段
低于87%；窝平产
仔数达成xx头(经产母猪头
为：200×
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饲
的生产公母猪；
健仔数头/胎，
数×头/母猪)，初生重
头
养
进行查情、采精
种猪非正常淘汰数
公斤/头；二项指标全部
=4160
头仔
员
配种，怀孕母猪
不超过2%；工段治
达成，超过部分奖
20元/头；
猪×6
元/头
的饲养、消毒等；
疗药物全年不超过
完成总产仔数，没有完成窝
=24900元；
2
组织安排调猪转
6元/头种猪；
平产仔数奖10元/头（在缩
工资可采用
人
群等与本工段的
短母猪非生产日期的情况
预支850元/
相关的工作以及
下，而增加产仔窝数为手
人、月；半年
管理人员安排的
段）；总产仔数没完成，而
结算一次；
公益性工作
窝平产仔数完成罚
5元/头；
二项都没有完成罚
10元/
头；非正常淘汰猪每超过或
节约1头奖罚150元；药费
节余不奖，超过按
40%罚
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严格按操作规程
仔猪成活率不低于
每提供1头猪标准猪给予工
月工资
分
做好进入分娩段
96%，实行小单元
资6—元/头；（公斤/
按全年200
娩
的母猪的饲养管
全进全出，不合格
头为1头标准）；超重部分
头经产母猪
段
理、消毒工作；
仔猪经技术员鉴定
按劳元/公斤给予计酬；
分娩4100头
饲
服从配合技术人
后处理或转入隔离
低于公斤部分给予
健仔计算为：
养
员安排的断奶、
区（处理仔猪不计
元/公斤负计酬；成活率超过
4100
头×
人
转群等与本工段
头数及重量；转入
或低于96%按正负10元/头
96%的成活
员
相关的工作以其
隔离区的仔猪只能
奖罚；断奶发情率超过或达
率×元/
2
管理人员安排的
2头计算为一头）必
不到给予30
元/头奖罚；药
头
=24800
名
公益性工作
须无条件执行。
费超过负奖励
30%，节约无
元；
转群仔猪
25-30日
奖；教槽料节余无奖，超过
工资可采用
龄不低于
公斤/
部分按成本的
25%给予罚
预支850元/
头；
款。
人、月；半年
断奶母猪
7天内发
全年非正常淘汰母猪超过
结算一次；
情率88%（全年平
或节余给予150元/头奖罚。
均）；非正常淘汰母
猪在2%内；
药物治疗费用25元
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/胎，教