装饰公司工程部管理制度.doc

工程部管理标准和细那么以及分项工程管理方案
目录
第一章工程部组织架构....................................3
一. 工程部岗位设置明细..............................3
二. 工程部组织架构图................................3
第二章工程部职责........................................4
一．工程工程部职责.................................4
二．工程工程部管理人员职责.........................4
第三章工程部工程管理的内容与流程........................10
一．工程部工程管理内容.............................10
二．工程部工程管理流程.............................11
第四章工程部工程管理制度................................12
一．组织原那么.......................................12
二．工程部人员管理制度.............................12
三．工程部备用金的使用及管理制度...................13
四．档案管理制度...................................13
五．材料管理制度...................................14
1、材料管理细那么...................................14
2、材料库存管理制度...............................14
第五章分项工程管理.................................15
一．平安控制........................................15
1、平安教育.......................................15
2、平安标示的设置.................................16
3、平安处分条例...................................17
4、平安管理体系图.................................19
二．质量控制........................................19
1、工程经理质量责任制.............................20
2、施工员质量责任制...............................20
3、劳务班组质量责任制.............................21
三．进度控制........................................21
1、组织措施.......................................22
2、技术措施.......................................22
3、合同措施.......................................22
4、经济措施.......................................22
第一章工程部组织架构
根据工程施工组织和实际作业的需要，按照平安、高质量、高效率的原那么，完成公司所涉及的装饰工程工程而设定工程部组织架构和岗位安排。
工程部岗位设置明细
四川维享视听技术所有的工程工程都在公司领导和工程部经理带着和指导下完成。由于装饰工程本身的特点所决定，我们按照一套管理班子管理多个工程的方式来进行工作。一个工程部管理多个工程，工程部由工程经理领导，下设施工员、资料员、平安员、技术员以及各劳务班组。
二、工程部组织架构图：
第二章工程部职责
一、工程工程部职责
1、对工程的总目标和质量、工期、本钱、平安、文明施工等指标实行有效管理，并确保总目标和工程完工指标的实现；
2、对工程需要的材料、机具、劳务、资金等生产要素进行组织和安排，以满足工程施工的需要；
3、配合公司其他部门对工程预付款和工程进度款的及时足额收取，认真办理工程经济索赔和签证手续，切实搞好工程竣工结算并及时收取工程尾款。
4、负责