《十月围城》中渗透出的执行力.docx

十月围城》中渗透由的执行力
在前不久上演的 《十月围城》 ， 算是近期的一部好片子，
电影描述一群普通百姓保护革命领袖孙中山香港之行， 以陈 少
白为首的护卫团队上演着一幕幕前赴后继地以生命换取 时间
的感人场面。导演陈德森 “十年磨一城 ”，终于磨出了高 质
量的叫座电影。我们在电影中不仅仅可以欣赏到明星演员 们
精湛的演技，感受到丝丝入扣的剧情，还有叹为观止的、 自
动自发的完美执行。影片中渗透出的执行力的元素，正是 我
们团队执行计划过程中所要借鉴的。
完美执行所需要的元素：
一、明确的目标
革命领袖孙中山香港之行的目的是与十三省革命代表 见
面会谈，共商各地起义的事宜。 ”中国日报社长 ”陈少白等
护卫团的目标就是保护孙中山人身安全和保障会议的时间。 陈
少白明确提出 “安全 1 小时 ”的目标。
给予我们的启示：
、制定目标时，关键在于清晰和具体。不管我们的理 想
多么的伟大、多么的抽象，但在执行层面来看，我们需要 可
量化的目标。例如我们需要完成的销售任务是多少。
、制定目标时，需要将目标进一步细化。就是把大目 标 分解成小目标。如在这次计划里，需要有多少人员参与，
每个人分担多少任务，有多少客户有机会在此期间内进
3、制定目标时，还需要考虑其延续性。长期目标和短
期目标的结合。
二、周密的计划
“商人 ”李玉堂在安排沿途保护工作时，张开了地图，
对 所有人都有明确的分工，谁打旗，谁站在哪里，谁在前，
谁 在后，对特别路段还有特别要求 “要快速通过， 不能停
留 ” ? 给予我们的启示：
、 我们在制定计划时， 首先是要明确我们的行动的目 的，
了解真正的意义。如我们在计划零售商促销时，想到的 是帮
助就是经销商或二批分流产品，完成销量；更需要想到 如何
在零售商层面通过活动占据零售店的货架、仓库和资 金，在
销售末端排挤竞争品牌，这样的计划意义才深远，由 此在执 行时，我们将有所侧重不同。
、我们在制定计划时，不仅仅需要考虑到人员的分配 调
度，还需要结合市场的变化作具体的部署，甚至需要提前 制
定第二、三套预备方案。也可以借助一些管理的分析工具 来
让整体的考虑更周密，如 “鱼骨图 ”，把人、材、物、方法
结合在一起思考，或 “PDCA ”循环管理法，让计划更加显得
系统性。
工充分的沟通 为达成保护任务， ”中国日报社长 ”陈少白首先是和
“商 人”李玉堂单独沟通 , ”革命就是用我们这一代的牺牲
换取重 光他们一代的幸福 ”，争取了资源； 后期是李玉堂
在日报社和 所有参与人员做总动员，还有陈少白采取抽签方
法来选择孙 中山的替身 ? ?
给予我们的启示：
、沟通是个说服对方的过程，而且是首先要说服你的 老 板。你需要把活动项目的目标表达清楚，把周密的