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MBA战略管理第十讲
增值的战略评估
仅依赖财务评估是很不够的；
评估需要在以下方面产生价值
为高层管理人员资源分配决策和业绩目标提供基础
使管理队伍关注于盈利驱动力
使关键假设突显与得到检验
辩别风险、权变与可控制因素
战略评估检验表
检验一：市场机会的吸引力如何？
PEST分析的机会与威胁
规模；成长性；周期性；竞争激烈程度；渠道获得；盈亏平衡份额等；
检验二：竞争优势的可持续性如何？
可模仿性；模仿障碍；先行者优势；不断寻找竞争优势的新来源；
战略评估检验表
检验三：成功实施的前景如何？
可行性：是否有必要的技能与资源，如人力与组织，资金与物质资产、市场渠道、技术、服务等；（资金流分析、盈亏平衡、资源配置分析等）
支持性：是否主要的实施者理解战略并有所承诺
一致性：在各个层次间以及同一层次上，战略是否是配合的？如事业战略与功能政策之间，功能政策本身的配合等。
战略评估检验表
检验四：风险是可接受的吗？
评价风险：财务比率分析；
关键前提与敏感性分析
决策矩阵或模拟
检验五：预测的财务结果和股东价值增加能否实现？
ROI，ROE，回收期等
EVA（经济价值附加）：折现与资金机会成本等
Ch10 战略实施的基本框架
战略实施需要系统方法
确定战略任务
利用组织杠杆以实施战略
管理战略变革：基本方式与顺序
战略实施需要系统方法
1. 战略实施往往不被重视
人们往往花费时间、金钱进行战略分析, 但战略与组织日常工作的联系、组织中的个人和群体的行为应如何改变却不受重视；
战略计划往往成为纸上谈兵或被束之高阁——“美丽的垃圾”

环境变化——战略变化——能力变化
如军转民企业、从垄断到竞争情况的转变
战略实施需要系统方法

仅利用少数优秀管理者的个人能力就能获得成功的情况越来越少, 成功的战略实施越来越需要各方面与各级人员的参与与支持，即利用组织能力
组织能力受组织的多种因素的影响：组织结构、信息、激励系统、人员、文化等；
变革过程的顺序可能有重要影响;
回忆：战略管理基本模型
环境
分析
顾客
分析
宗旨
竞争者
分析
公司
分析
目标
战略
象征
人员
结构
激励
信息/决策
过程
4. ***；组织能力及其重要性
任务
人员
组织结构
激励系统
信息/决策
过程
标识性活动与
文化
战略