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（战略态势的选择）
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公司战略选择
企业战略按其影响的范围及内容可分为：公司战略、经营单位战略和职能战略。
公司战略要解决的问题是确定企业的整个经营范围和各战略业务单位（Strategic Business Unit）在战略规划期限内的资源分配。总的说来，公司战略可以分为四种类型：稳定发展战略、（发展）增长战略、防御战略、混合战略。
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根据对美国《财富》杂志登载的358家公司在45年中所做战略选择进行研究，发现各公司采用的各种战略的频率如下：
发展战略：%；
混合战略：%。
稳定发展战略：%；
防御战略：%；
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§ 稳定发展战略
一、概念及特征
1、概念：稳定发展战略是指在企业内外部环境的约束下，企业准备在战略规划期，使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。企业目前所遵循的经营方向、产品、市场领域、产销规模、市场地位都大致不变，或增长幅度较小（或减少）。
2、特征：
（1）企业满足于它过去的效益。
（2）期望取得的成就每年按大体相同的比例增长。
（3）公司的产品和服务与过去基本相同。
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稳定发展战略的经营风险相对较小，是过去经营状况基础上的稳定，适合于成功地处于上升趋势的行业和不大变化的环境中活动的企业。
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二、稳定发展战略的适用性
1、外部环境
（1）宏观经济和行业经济总体保持总量不变或低速增长。
（2）产业技术成熟、技术更新速度较慢。
（3）消费者需求偏好变动不大。
（4）产品的生命周期处于成熟期。
（5）竞争格局相对稳定。
2、企业内部环境
（1）企业无多余资源。
（2）企业目前经营比较成功。
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三、利弊分析
1、可能会丧失外部环境提供的快速发展的机会。
2、可能会导致管理者墨守成规，不利于创新。
四、类型
1．无变化战略 （No Change Strategy）
是一种没有战略的战略，过去经营相当成功，内外环境无重大变化，不存在重大经营问题。
2．维持利润战略（ Profit Strategy）
在经济形势不太景气时采用渡过暂时难关，忽略长期利益。如美国铁路业二十世纪60年代减少维修、保养，70年代状况恶化。
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3．暂停战略 （Pause Strategy）
快速发展后采用暂停，有充分时间重新优化资源配置，积累能量。
4．谨慎实施战略（Proceed—With—Caution—Strategy）
某一重要因素难以预测或变化趋势不明显，可以降低进度，步步为营。例如，在未来一项法规公布之前。
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§ 发展战略（增长战略）
一、概念和特征
1、概念：
发展（增长）战略是一种使企业在现有的战略水平上向更高一级目标发展的战略。它以发展作为自己的核心导向，引导企业不断开发新产品、开拓新市场，采用新的管理方式和生产方式，扩大企业的产销规模，增强其竞争实力。
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2、特征（书上134页）
（1）公司比产品销售市场发展得快。
（2）公司试图延缓甚至消除其行业中价格竞争的危险。
（3）公司定期地开发新产品、新市场、新工艺及老产品的新用途。
（4）公司总是获得高于行业平均水平的利润率。
（5）公司试图通过创新和创造新的需求使外界环境适应自己。
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