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文档分类:管理/人力资源

管理诊断-战略管理.ppt


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管理诊断-战略管理.ppt
文档介绍:
——战略管理
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管理诊断-战略管理
引言
战略管理是管理诊断的一部分。由于考虑到新华锦集团领导人强烈的打造百年强企的抱负和愿望,我们详细分析了美国管理学界关于百年强企(基业长青公司)和卓越公司的最新研究成果;目的只有一个,在最大程度上为客户提供管理咨询公司的内在价值。
我们花了较大的篇幅进行上述内容的陈述,同时,我们期望和客户建立一种长期的合作关系,在这种合作的运行中,我们将持续地为客户提供量身定做的关于如何建立一个百年强企的理念培训和思维宣贯。
在本篇的最后部分,我们审视了新华锦集团现有的战略态势。
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管理诊断-战略管理
导读
如何从优秀到卓越
如何创建百年强企
企业现有战略诊断
从创建百年强企说起
百年强企的核心理念
破除传统迷思
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管理诊断-战略管理
美国《财富》杂志刊登的有关数据显示,美国大约有62%的企业寿命不超过5年,只有2%的企业能存活50年,中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年;一般的跨国公司平均寿命10-12年。
我国的公司平均寿命7-8年,小企业的平均寿命2.9年,每年有近100万家企业倒闭。太阳神、爱多、秦池等众多企业的短命夭折留给我们的深思与教训。
美国企业调查结果
中国企业调查结果
如何建立百年强企??
百年强企的基因是什么?
如何在行业内做到第一第二?
什么是比核心竞争力更为严格的标准?
从创建百年强企说起
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管理诊断-战略管理
回顾一生的辛劳,我最自傲的,很可能是协助创设一家以价值观、做事方法和成就,对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司。我特别自傲的是,留下一个可以永续经营、可以在我百年之后恒久继续作为典范的组织。

惠普公司创始人之一 威廉.惠烈
1990年
“我们必须以维系公司的活力为己任,以公司的实际成长和发扬光大这种制度为己任,以便这家公司、这种制度再延续另一个150年,以便它延续千秋万代。

宝洁前任首席执行官 约翰.斯梅尔
在宝洁庆祝150周年大会上的讲话
1986年
从创建百年强企说起
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管理诊断-战略管理
研究者得出结论,破除了广为接受的错误想法,即12个迷思,得出了长青公司的基本特质和动力:百年强企的四大核心理念
针对公司长久发展的秘密,美国斯坦福大学的两位教授柯林斯和波拉斯在为期6年的研究项目中,通过对世界性大公司CEO的问卷调查和筛选,确定了18家卓越非凡、长盛不衰的公司。
所在行业中第一流的机构
广受企业人士尊崇
对世界有着不可磨灭的影响
已经经历很多代的CEO
已经历很多次产品(或服务)生命周期
1950年前创立
标准
它们拥有平均近百年的历史,自1926年以来,它们的业绩是股市总体业绩的15倍。并将这些公司直接与它们的一个突出的竞争对手对照,对照公司 与前者相比,创立时代相同,创业时产品和市场相似,也是优秀的公司,但整体地位不及前者。
他们审视了公司由最初创建到今天的历史--创业、中等公司、大型公司。自始至终,他们都在问这个问题:“是什么使那些真正卓越的公司与众不同?”并将这些公司直接与它们的一个突出的竞争对手对照,对照公司 与前者相比,创立时代相同,创业时产品和市场相似,也是优秀的公司,但整体地位不及前者。
通过对这些高瞻远瞩公司和对照公司进行组织安排、社会因素、有形分布、技术、领导人、产品与服务、价值与展望、财务分析、市场与环境等9个方面进行对照研究。
公司长久发展的秘密
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管理诊断-战略管理
导读
如何从优秀到卓越
如何创建百年强企
企业现有战略诊断
从创建百年强企说起
百年强企的核心理念
破除传统迷思
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管理诊断-战略管理
馊主意?
靠伟大的构想创立公司可能是个馊主意。高瞻远瞩公司创业时,没有几家拥有伟大的构想 。事实上,有些公司创立时根本没有特定的构想,也有几
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