企业经营方针与目标管理.pdf

总则

方针目标管理是现代管理的科学办法之一。工厂为了实现本
企业的经营目标和达到工作效果，每年必须明确制定企业的经营
决策、纲领和企业发展方向计划。方针目标实现的全过程要自上
而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，
这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年
的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经
济效益。

制订方针目标的依据

第一条 国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部
门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。

第二条 本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新
产品开发规划、产品质量级及全面质量管理发展规划、技术改造
规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其它规划等。
第三条 国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包
括国内外同行业先进技术平、管理水平等)。
第四条 工厂的实际能力和现有水平，上年度工厂方针目标
实施的遗留问题。

方针目标编制的程序

第一条 在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工
厂目标设想，厂务会集讨论，形成工厂方针目标指导思想，并由
厂长下达指令。
第二条 由专人组织，并根据厂长指令，分生产行政部、技
术部、组织各职能科室提下年度方针目标设想，并收集准备依据
资料。
第三条 部门分头组织可行性分析论证，形成各部方针目标
计划。
第四条 发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。

第五条 经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议通过，
由专人负责按系统图执行，在一月份编制出工厂方针目标执行
图。


方针目标的检查诊断与考核

第一条 方针目标管理设立一个综合部门，分设一至三个主要
归口部门。归口部必须认真做好工厂方针目标的组织、实施、协
调、检查和考核工作。
第二条 厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施的主要
手段，在厂长主持下归口部门应当组织有关人员对工厂方针目标
实施情况每季度进行一次诊断，并及时解决实施中存在的问题。

第三条 厂长组织方针目标诊断，应在诊断前一周，向各分
管领导及各部门发出面通知(由计划科制定，厂长批准)，由各部
门自行检查对照，各分管领导和部门主管广泛调查、收集情况，
形成书面调查记录，做好诊断前的准备工作。
第四条 厂长方针目标诊断会由厂长、副厂长、归口部门负
责人、有关职能科室