第十章 领导与战略.ppt

第十章__领导与战略第十章 领导与战略
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第一节 领导的涵义
一、领导定义与领导过程
1、领导的定义：领导，简单地说就是影响力，是对人们施加影响的艺术或过程，从而可使人们心甘情愿地为实现群体的目标而努力。
2、领导过程
制定一个企业能够并且应该实现的设想或规划，即企业的长远发展目标。
为实现企业的设想和规划，做出战略安排。
建立一个强有力的资源协作体系。
在这个协作体系中，有一群热情高昂的、担负着将设想变成现实这一责任的核心队伍。
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二、领导与管理的差别
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第二节 领导理论
一、领导特质理论
1、传统领导特质理论：性格与品质是天生的。
2、现代领导特质理论：后天实践出来。
3、领导魅力理论：确认具有魅力的领导者个性特点与无领导魅力领导者的区别。
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具有领导魅力的领导者的关键特点
关键特点
解 释
自信
对自己的判断和能力充满信心
远见
有理想的目标，认为未来定会比现状更美好。理想目标与现状差距越大，下属越有可能认为领导者有远见卓识
清楚表达目标的能力
能够明确地陈述目标，使其他人都能明白。这种清晰的表达表明了对下属需要的了解，然而，它可以成为一种激励的力量
对目标的坚定信念
具有强烈的奉献精神，愿意从事高冒险性的工作，承受高代价。为了实现目标能够自我牺牲
不循规蹈矩的行为
行为是新颖的、反传统的、反规范的。当获得成功时，这些行为令下属们惊诧而崇敬
作为变革的代言人
是激进变革的代言人而不是传统现状的卫道士
环境敏感性
能够对需要变革的环境加以限制和对资源进行切实可行的评估
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二、领导行为理论
图11-1 PM领导行为分析
弱
强
弱
强
M(团体维持型)
P(目标达成型)
pm
PM（团体维持、
目标达成型）
目标达成趋向
团体维持趋向
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三、领导的权变理论
Fred Fiedler的综合领导权变模型
领导者与被领导者的关系：即领导者对下属信任、信赖和尊重的程度，或者是下属爱戴、信任领导者和情愿乐于追随领导者的程度。
任务结构：指任务能够清楚地得到阐明的深度和人员对之负责的程度，即工作任务的程序化程度。
职位权力：一个领导者利用来自组织的职位所赋予的权力（如聘用、解雇、训导、晋升加薪等）使下属成员遵从他或她的指挥的程度
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图11-2 费德勒领导权变模型
有利
Ⅰ
工作绩效
好
差
好
好
好
好
差
差
差
差
高
高
低
低
高
高
低
低
强
弱
强
弱
强
弱
强
弱
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
Ⅴ
Ⅶ
Ⅷ
Ⅵ
中等
不利
任务结构
职位权利
类型
关系导向
任务导向
领导者与下属关系
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第三节 领导者能力与战略的匹配
一、总经理能力与战略匹配
1、总经理的类型
开拓型
征服型
冷静型
2、总经理类型与战略的匹配
开拓型经理的效应
交际型经理的效应
不同经营单位战略所需要的经理类型
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开拓型经理的效应
图11-3 开拓型经理的效应
剧增
扩充
连续增长
巩固
收获
收缩
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