班组长竞聘书范文.doc

班组长竞聘书范文
各位评委、各位同志：
大家好，我竞聘的岗位是班组长。为配合我分公司及 XX 公司有关岗位竞聘、 深化完善内部分配制度改革的顺利实施， 现根
据 XXX队《关于员工竟聘班组长、机长》通知要求，我将竞聘采气队 XX站站长职位，并做如下竞聘报告，请各位评委审议：
一、本人的基本情况
本人于 XXXX年 XX月毕业于 XXX专业， XXXX年 XX月参加工作， XXXX年 XX月任 XXX站站长，现为大专学历， XX高级工，中国共产党党员，现担任 XX开发公司 XXX队 XX站站长。
二、竟聘优势
本人从事 XXX工作 XX年，有担任 XX站站长 XX年的工作经历，熟悉站内工作流程，精通站内业务，能独立处理站内事务，
有良好的群众基础， 参加工作至今先后被评为 XX公司 2002 年度
优秀共青团员， XX 年度 XX公司双文明先进个人，并荣获 XX 年XX公司首届、二届“ XXXX”、XX年度中国石油化工集团公司“青年岗位能手”，获得过 XX职工技术比武 XXX组第一名， XX公司首届、二届职工技术比武采气专业组技术状元和技术能手等荣誉
称号。现已通过班组长竞聘报告范文学院专接本考试并完成全部
课程。
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下面，我借这次机会， 把我担任 XXX站站长以来在班组管理
方面的一些经验和心得向各位领导和评委作一次汇报， 并同各位
班组长进行交流，有不对的地方起批评指正。
1、班组管理方面：班组是企业组织生产经营活动的基本单
位，是企业最基层的生产管理组织。 企业的所有生产活动都在班
组中进行， 所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败， 只
有班组充满了勃勃生机， 企业才会有旺盛的活力， 才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。 而一个班组是否有活力， 有战斗力，多取决于班组中的领导者——班组长， 班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者， 也是企业中最基层的负责人， 属于兵头将尾，因此，我个人认为要作为一名合格的生产一线管理者，
应该是一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性的调动者；是一个能团结协作，合理地组织人力、物力，充分地
利用各方面信息， 使班组生产均衡有效地进行、 产生“ 1＋ 1＞2”效应的指挥者；是一个能做到按质、按量、如期、安全地完成上
级下达的各项生产计划指标的执行者。 所以，我个人认为要担任好班组长应该具备以下几点：
1）有良好的群众基础、协调能力和沟通能力。（理）
2）具有过硬的理论基础和实际操作能力（理） ，那种只会说不会做， 只说不做， 或只会做不会说的班组长都幼儿园教研组
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长竞聘稿是不合格的；
3）懂得资源分享。我这里所说的资源是指工作经验和技术分享。
所以，我在日常工作中充分注意以上三点， 使得站内工作得到顺利开展。
2、班组安全管理方面： XX 站作为 XX 开发公司计量窗口，安全的保证是确保生产顺利