2016年注会,公司战略与风险管,第1章要点解读.docx

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2016年注会《公司战略与风险管理》各章要点
△： 一般性了解； ▲:较为重要； ♦:重要； ■:非常重要。
第一章战略与战略管理
第一节 公司我陪的双洋概念
一、公司战略的定义
（一）传统概念
〃……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径 的结合物。〃
公司战略的一方面属性：计划性、全局性和长期性。
（二）现代概念
〃一系列或整套的决策或行动方式。〃（既包括刻意安排的，也包括临时 出现的）
公司战略的另一方面属性：应变性、竞争性和风险性。
▲二、公司的使命、目标
（一）公司的使命
公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由。一般包括三个方 面：
公司
目的
公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。
【营利组织】，其首要目的是为其所有者带来经济价值，其次的目的是履行社会责任 以保障企业主要经济目标的实现
【非营利组织】，其首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革
公司
一匕 /日
公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，具具体内容主要说明公司目前和未来所要从 事的经营业务范围。
——（我们是干什么的）
公司的业务范围应包括企业的产品（或服务1顾客对象、市场和技术等几个方面
经营
哲学
经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文 化的高度概括。
经营哲学主要通过公司对^益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以 及管理风格等方面体现出来
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（二）公司的目标
公司目标区别是公司使命的3个特征:（1）有完成期限;（2）有具体指 标；（3 ）定量化。 三化：期限化、定量化、指标化。
战略目标：获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等 方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的 声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持 久的竞争优势，抓住诱人的成长机会，等等。
财务目标：市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、 股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度，等等。
△三、公司战略的功能
.指明了企业发展的方向；
.是整合和优化企业资源能力的依据和动力；
.是提升企业管理效能的前提和保障。
♦四、公司战略的层次
战略层次
原文解释
关键词 总结
总体战略
（公司层战略）
根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领 域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业 务相互支持、相互协调
经营领域
（业务组合）
资源配置
业务单位战略（竞争 战略）
针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中 有效竞争
各自领域中的 竞争
职能战略
（职能层战略）
主要涉及企业内各职能部门，如何更好地配置企 业内部资源，为各级战略服务，提局组织效率
配置内部资 源，提升效率
第二节公司战陪管理
△五、战略管理过程
（一）战略分析
在本阶段要明确〃企业目前处于什么位置”。
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▲（二）战略选择（可出送界观）
在本阶段要回答的问题是〃企业向何处发展"。 战略选择的过程：
订略择案
制战选方
1- 2
估略选案
评战各方
择BS
选战
14
略策计划
战敌和丸
1.