企业运营管理手册汇编.doc

企业运营管理手册建设工程有限公司(第一部分) 企业机构设置企业运营管理手册建设工程有限公司企业机构框架图总经理经营部副总经理副总经理业务部供应部财务部设计部环保工程部土建工程部质安部事务部企业运营管理手册建设工程有限公司部门及岗位人员分工表董事长职务姓名部门负责人成员总经理业务部经营部副总经理总经办人事部计财部技术负责人设计部工程部质安部工会主席工会活动女工委企业运营管理手册建设工程有限公司工作岗位 AB 角分配表序号部门工作关系部门 1 董事长 A—B 总经理 2 总经理 A—BB—A 副总经理 3 副总经理 A—BB—A 总经办主任 4 工程部经理 A—BB—A 设计部经理 5 事务部经理 A—BB—A 总经办主任 6 质安部经理 A—BB—A 设计部经理 7 财务部经理 A—BB—A 经营部经理 8业务部 A—BB—A 经营部经理企业运营管理手册建设工程有限公司(第二部分) 企业管理制度企业运营管理手册建设工程有限公司企业人事管理制度根据劳动法有关规定,为了加强劳动人事管理,增强职工的主人翁意识,激励职工开拓进取,保证企业正常的生产,工作,学****秩序,维护本单位和职工的经济利益,特制定本制度。 1 、思想化,年轻化,知识化,专业化方针,建设一支适应现代化管理需要且思想素质,业务素质比较高的管理队伍,为单位的兴旺发达奠定良好的基础。 2 、使用干部,必须惯切德才兼备原则,坚持任人唯贤,反对任人唯亲。把坚持执行党的路线,实绩突出,清正廉洁,作风正派,群众公认且会说,会写,会做的同志选拔到管理,领导岗位上来;对背离党的路线,谋取私利,弄虚作假,不学无术,跑官要官,作风恶劣,群众基础的人予以撤换。 3 、用人机制,对科室负责人采取见****试用期,能者上,不称职者下,使管理机构充满竞争的生机和活力。 4 、单位职工向场领导提合理化建议,献计献策被单位采用,确有贡献者,给予奖励。各级领导人员和领导干部要自觉的置于群众之下, 认真工作,对来自职工的批评,意见本着有则改之,无则加勉;对无视职工批评,打击报复,影响较坏者予以罢免。使职工积极参与单位管理, 不断增强主人翁意识,使之成为企业的一员;以规范单位的民主管理, 民主监督机制。企业运营管理手册建设工程有限公司劳动纪律管理办法为确保公司正常运行,顺利完成各项工作和生产任务。按照有关法律法规的相关规定,结合公司实际,制定公司劳动纪律管理办法。第一条违反党和国家以及地方法律法规,受到处罚、拘留的处以 1000-5000 元罚款;判刑的自动解除劳动合同,作为除名处理。第二条违反组织纪律、组织原则和财务制度以及管理严重失误, 造成损失的由责任者负责赔偿。造成的其他事故责任,由公司按有关规定处理。情节严重的,移交相关部门处理。第三条公司按工作需要安排工作,职工必须听从指挥,不折不扣的完成交办的任务。不服从公司、科室工作调配和不听从现场工作(施工)人员指挥者,视为旷工处理。第四条维护公司形象, 不得对外泄露公司商业机密, 言行必须与公司保持一致,不得议论公司的财务收支状况和职工工资分配情况,杜绝有损公司利益的任何行为发生。第五条坚持考勤制度,严格作息时间,上班必须签到,中途领导抽查。迟到、早退和擅自离岗以及假公济私者按有关规定处理。严重者年终取消评选先进资格。第六条坚持请销假制度,有事必须请假,请假人应先具备假条, 经批准方能休假。请假审批程序:在假条上先由所在科室负责人签注工作安排等意见,再交总经理审批,然后报办公室备案,不具备假条的一企业运营管理手册建设工程有限公司律按旷工处理。第七条严肃上班纪律,上班时间不准干私活和带小孩;严格遵守建设工程岗位操作规程,因违反操作规程造成事故和损失一切由违者自负。第八条工休假,探亲假,婚假,产假,丧假和法定节假,假日按国家规定执行。超假(在规定假期以外的请假)天数,不计发奖金,其假期按事假处理。第九条违纪违章处理的规定 1 、上班迟到、早退以 5 分钟后起计算。迟到、早退 5 分钟内扣工资2元,依次类推计算(不足 5分钟按 5分钟计算)。因事必须提前请假, 无故离岗、串岗在 30 分钟以内者处罚 30 元, 30 分钟以上 天以内者,按旷工 天处理。 2、在上班期间饮酒、工地穿高跟鞋、裙子,不带安全帽者,罚款 50元/人次。在办公室和上工地不带工作牌者罚款 10元/人·次。 3 、在生产现场、科室吵架打架者,每人处罚 200-500 元,情节严重者交司法部门处理。 4 、办公室和生产场所必须保持清洁卫生,值日者未按时清扫和保洁的,每次处罚 30-50 元。由办公室监督并开单,交财务室当月工资中扣除。 5 、