SPS审核表.xls

宝马供应商审核表
项目 内容 提供文件、资料、现场
M 管理Management 主要在办公室审核
M1 公司有清晰的愿景和沟通机制，并建立策略
M2 对市场拥有广泛的认知（质量、数量、市场份额，位置，排名和竞争对手竞争力等） 市场分析报告
M3 拥有不同的顾客以至于不会太依耐主要客户 销售报表
M4 有跟优质汽车厂商提供类似产品的经验 实例
M5 拥有符合当地水平的附加价值和制造优势（自动化程度，要素成本优势等） 与竟争对手对比数据
M6 拥有平衡、高效的组织架构（直接、间接员工的层次结构比例，明确的决策过程） 公司组织机构图
M7 组织内形成了专业的项目管理（拥有控制、计划）责任、数量、职责和员工的文凭满足项目的需求。 1、项目管理相关程序文件 2、项目进度跟踪表实例
M8 在接受订单前进行了可行性研究以保障需求的完整性（例如LH、QMT、需求、QV、标准、图纸、材料等） 项目可行性分析
M9 清楚自己的最大生产能力，包括所有因素（提前期、工装、季节性波动、短期通知交付的变化 产能分析表
M10 接受所有宝马相关的购买期限和条件，清楚影响（国际供应期限和条件，保修合同，可持续性[环境保护、社会责任等]）
M11 整个公司范围内清楚产品责任原则，产品责任保险包括召回机制和目前与顾客和供应商达成的保修协议 保修协议及召回程序文件
M12 有能力按宝马的方式提供报价（比如QAF，包括当前版本状态） 报价方式
M13 与宝马有IT沟通接口基础（比如B2B、EDI等），信息流没有语言障碍、可访问性问题 IT接口

D 开发Development 办公室/实验室/生产现场
D1 拥有足够能力和受过培训的工作人员的专业开发部门，拥有CATIA V5、分析软件和测试设施） 分析软件和测试设备及设备检定计划，检定记录
D2 有广泛的设计能力，并通过概念开发来提升现有设计 概念设计实例
D3 是否有宝马潜在感兴趣的产品的开发经验或者从其他的优质厂商获得这些经验（哪些厂商）
D4 在设计分析上广泛应用技术和仪器（D-FMEA, FEM,QFD等） D-FMEA, FEM,QFD
D5 在开发阶段，定义和意识到质量和可靠性目标。可靠性措施。在快速启动时有合理的整体概念和措施来保证产品质量，安全耐久性等。 1、开发阶段质量目标 2、可靠性分析、措施
D6 CAD（IGES,Stp)在宝马-供应商-子供应商-模具制造厂间流通平稳顺畅，不会因为系统不同造成延迟。 1、软件（2D、3D） 2、资料传递方式
D7 开发部门的试验设备（耐用性试验、耐候性试验，软件模拟工具等）在最新技术水平上，并与产品需求范围和开发能力相对应。 试验设备
D8 有经验和能力（人员和设备）设计和制造模具和原型样件
D9 在制造原型样件和模具方面是否有独特的专长和设施

I 创新Innovation 办公室/实验室/生产现场
I1 对产品和生产过程的创新是否有意识或得到应用 专利证书
I2 是否与研究机构（高校）和工程服务供应商有合作 与各知名大学的合作协议
I3 是否有领先于