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控制与控制方法.ppt

文档分类：建筑/环境 | 页数：约52页举报非法文档有奖

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文档列表 文档介绍

控制与控制方法
第一页，共52页
学****内容要求
控制的概念
控制的类型
控制的步骤
控制的原理
控制的方法
*
第二页，共52页
控制活动
一、管理控制概念
控制工作就是按照既定的目标和标准，衡量计划的完成情况和纠正计划执行中的偏差，以确保计划目标的实现，或适当修改计划，使计划更加适合于实际情况。
控制是保证组织计划与实际运行状态动态适应的管理职能。
控制工作使管理工作成为一个连续的循环过程。
*
第三页，共52页
管理控制反馈过程
*
第四页，共52页
二、控制的必要性
环境的变化
管理权力的分散
工作能力的差异
*
第五页，共52页
三、控制的类型
1、按时机、对象和目标：
前馈控制
现场控制
反馈控制
2、按确定控制标准方法：
程序控制
跟踪控制
自适应控制
最佳控制
*
第六页，共52页
控制类型关系图：
管理的投入
前馈控制
同期控制
管理的过程
反馈控制
管理的产出
信息流向
纠正措施
第七页，共52页
1)前馈控制（事前控制、预先控制）
指在企业生产经营活动开始之前进行的控制；位于制造过程的初始端；是整个活动过程、时间的开始点；其目的是防止问题的发生。（材料设备检查验收、员工招聘）
*
第八页，共52页
2)现场控制（同期控制、事中控制）
指企业经营过程开始以后，对活动中的人和事进行指导和监督。（生产进度控制、指导操纵者执行规程）
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第九页，共52页
3)反馈控制（事后控制）
指在一个时期的生产经营活动已经结束以后，对本期的资源利用状况及其结果进行总结。位于控制活动的终点，把好这最后一关不会使错误的态势扩大。（质量检查、统计分析）
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第十页，共52页

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