2016级中央党校研究生班财务会计学作业.doc

1 《财务会计学》第一讲会计学基础作业题 2 、简释谨慎性和实质重于形式的含义。答: 谨慎性要求企业对交易或者事项进行会计确认、计量和报告时应当保持应有的谨慎,不应高估资产或收益、低估负债或者费用。但是谨慎性的应用不允许企业设置秘密准备。实质重于形式要求企业应当按照交易或者事项的经济实质进行会计确认、计量和报告, 不应仅以交易或者事项的法律形式为依据。如果企业仅仅以交易或事项的法律形式为依据进行会计确认、计量和报告, 那么就容易导致会计信息失真,无法如实反映经济现实和实际情况。作业题 4 、简述会计与财务的区别与联系。答: 会计与财务两者既相联系又相区别。现实经济生活中,大财务理念被普遍接受。财务部门的工作既包括会计核算, 又包括财务工作。会计侧重的是核算, 财务侧重的是财务的价值管理, 资金及资金运作等。两者都是为特定对象服务的。即存在财务主体和会计主体, 作用的对象都是资金的循环与周转, 主要对价值形态进行管理。会计是财务的基础, 财务离不开会计。会计基础薄弱, 财务管理必将缺乏坚实的基础, 财务预测、决策、计划和控制将缺乏可靠的依据。第二讲财务报表阅读作业题 3: 通过《会计与财务教程》第二章有关固定资产折旧的内容, 试分析下列不同的会计处理方法对企业当年( 采用某种会计处理方 2 法的第一年)账面价值的影响。以使用年限法和双倍余额递减法为例,说明直线折旧与加速折旧对企业当年资产、利润和所得税的影响。资料:某机器设备购买价是 80000 元,预计使用 4 年(残值忽略不计) 答: 使用年限法: 第一年折旧额= 80000 /4= 20000 元, 减少当年资产 20000 元,减少当年利润 20000 元,减少所得税支出 5000 元(所得税率按 25% )。双倍余额递减法: 第一年折旧额= 80000*2 /4= 40000 元, 减少当年资产 40000 元, 减少当年利润 40000 元, 减少所得税支出 10000 元(所得税率按 25% )。两种折旧方法相比, 加速折旧的双倍余额递减法比使用年限法(第一年) 多减少资产 20000 元, 多减少利润 20000 元, 多减少所得税支出 5000 元。第三讲财务报表分析作业题 4: ABC 公司简要资产负债表、利润表及同行业财务比率的平均标准分别如下: 要求:(1 )根据资产负债表和利润表计算下列比率:流动比率、资产负债率、存货周转天数、应收账款周转天数和销售净利率。(2) 根据上述计算结果和同行业标准财务比率评价该公司的偿债能力、营运能力和获利能力。答:(1 )计算比率: 流动比率= 465280/130291 = (约等于) 资产负债率= 134541/646486*100% = % 3 存货周转率= 275939/ ( 31712+55028 )= 存货周转天数= 360/ = 113 (天) 应收账款周转率= 659347/ ( 56495+89487 )= 应收账款周转天数= 360/ = 80 (天) 销售净利率= 103375/659347*100% = % (2) 评价: ABC 公司的流动比率为 , 远高于同行业标准比率 ,且该公司资产负债率为 % ,也远低于同行业标准比率 56% , 因此,该企业的偿债能力强。 ABC 公司的存货周转天数为 113 天,比同行业标准 55 天多 58天, 且应收账款周转天数为 80 天,也比同行业 39 天多 41 天,因此,该企业的运营能力较低。 ABC 公司的销售净利率为 % , 比同行业标准 % 高 个百分点,因此,该企业的获利能力还不错。第四讲企业财务预算管理作业题 2 、简述预算的组织管理体系。答: 以目标利润为导向的企业预算管理的组织体系是管理过程中起主导作用的集合体, 也是模式运行的主体, 它由预算管理委员会、预算专职部门以及预算责任网络构成。预算管理委员会在组织体系中居于领导核心地位,是由企业的董事长或总经理任主任委员, 吸纳企业内各相关部门的主管, 如主管销售的副总经理、主管生产的副总经理、主管财务的副总经理等人员组成。对以目标利润为导向的企业预算管理来说, 预算管理委员会是最高管理机构。 4 预算专职部门主要是处理与预算相关的日常管理事务, 因预算管理委员会的成员大部分是由企业内部各责任单位的主管兼任, 预算草案由各相关部门分别提供, 获准付诸执行的预算方案是企业的一个全面性生产经营计划, 预算管理委员会在预算会议上所确定的预算案也绝不是各相关部门预算草案的简单汇总, 这就需要在确定、提交通过之前对各部门提供的预算草案进行必要的初步审查、协调与综合平衡, 因此必须设立